加强物资盘点工作 从根本控制项目成本

为加强我部仓储物资的进库及发放工作，及时把握库存物资的动态，保证帐和物相符，合理处置物资呆滞、盈亏、损耗等情况，我部以物资部为主要牵头部门，其他部门积极参加配合，专门成立了物资盘点小组，负责所有进场物资的临时进库盘点和每月的月度盘点工作。

我部自进场以来，一直严格遵守公司、项目下发关于物资管理的各项规章制度，并清晰的认识到物资盘点环节在物资管理中的重要作用：一是控制库存，以指导日常经营业务。由于多记、误记，导致库存资料纪录的不真实。由于损坏、遗失、验收与出货清点及盘点方法的有误，导致库存数量的不准确。这些差异必须在盘点后找出错误的起因，并予以更正;二是掌握损益，以便真实地把握经营绩效，并尽早采取防漏措施。通过盘点作业，记录盘点时实际的存量，通过跟库管台账以及会计账面存量进行实际比较，就可以对实际存货有一个比较清晰的了解。如废品的处理状况、存货周转率、物料的保养维修，都可以通过盘点发现问题，从而提出改善的方法。

物资盘点工作保证了储备物资完好、充足和整齐，做到了“先进先发，推陈储新”、“工完料尽”，我部将坚持此项制度的常态化，把发生问题的概率控制在最小，损失降到最低，从根本上为项目节约、控制成本。为确保按时完成业主和公司年度产值计划打下坚实的基础。(王晟磊)