北京分公司地铁8号线加大对项目精细化管理的推行力度

2014年10月21日晚，北京分公副总经理孙百虎到北京地铁8号线项目经理部，就“项目精细化管理”推进工作事项，在经理部会议室组织召开了专题宣贯会议，项目领导班子及各部室负责人共计18人参加此次会议。

孙百虎首先强调上级公司及公司领导高度重视此次宣贯工作，宣贯旨在进一步加大项目精细化管理的推进力度，并通报了此次“项目精细化管理”宣贯小组的在各项目的工作进展情况。紧接着，孙百虎根据中铁四局印发的《项目精细化管理手册》，组织参会人员进行系统的学习。项目精细化管理就是以成本管理为核心，遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则，严格从人、工、料、机、现场管理等方面把控，围绕成本管理加强各环节的过程管理。他希望地铁8号线继续将项目精细化管理落实到具体的工作中，强化项目全过程管控。

北京分公司副总经理兼项目经理高太平指出在公司的指导下，项目部自成立以来坚持认真学习并坚决贯彻项目精细化管理的各项举措，建立了6大模块共30多项责任矩阵体系，将项目的管理工作细致到各部门及个人，形成人人有责可负，事事有章可循的全员、全过程、全覆盖管理模式。同时，对项目接下来的工作提出了两点希望。一是希望通过此次宣贯，大家能更加深入领悟到工程项目精细化管理办法的精髓及要点，明确了工程项目管理应遵循的原则。二是希望大家结合项目实际，利用业余时间有针对性的持续抓好工程项目精细化管理的培训学习，进一步提高思想认识，明确任务，更好的将工程项目精细化管理办法应用到项目管理实践中，切实加强项目成本管控，规范项目管理行为，增强项目盈利能力。(林泊辰)