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电气化公司北京分公司多措并举开展劳动竞赛保开通

发布日期:2014-04-17来源:企业文化网
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4月13日,电气化公司北京分公司在北京地铁6号线正式启动“大干120天,为通车做贡献”劳动竞赛。本次劳动竞赛奖励充分体现向基层一线倾斜,分公司党政正职不参加奖励,同时加大对分公司领导班子惩罚力度,使劳动竞赛专项经费充分发挥调动基层员工的积极性作用。

目前,公司北京分公司北京地铁6号线二期信号工程已经进入攻坚阶段,分公司面临着作业空间不足,交叉作业施工难度大,工期压力大等困难,北京市轨道交通建设管理有限公司又提出“目标不调整,信心不动摇,安全不出事,身体保健康”三不一保总目标。面对严峻的施工形势,北京分公司拿出150000元专项奖励经费,进一步鼓足全员干劲,确保安全优质高效完成施工目标。

为使劳动竞赛取得成效,北京分公司成立了以党政正职为组长、部门负责人和技术骨干为组员的劳动竞赛领导小组,提出“鼓足全员干劲,紧盯现场促进度,狠抓落实保通车”工作思路,制定了安全生产、质量控制、进度要求目标,逐步理顺思路。根据信号工程施工实际,明确责任分工,细分节点工期,制定一级节点工期和二级节点工期,出台先进个人和先进集体奖惩办法。

在做好既定动作的同时,分公司将着重抓好施工过程控制和提高工作,部署科研工作计划,做好科研项目的立项、优化、实施和初验工作,确保科技先导出成效,技术创新有成果。在劳动竞赛争取效益方面,分公司提出保3000万,争3500万的验工计价目标,要求相关部门提前做好已完工程的计量计价、可能出现的变更索赔等基础工作,切实加强成本管理,确保效益不流失。

目前,北京分公司已经全面拉开劳动竞赛序幕,进入施工大干阶段,充分激发分公司员工大干保开通热情,真正实现以干促揽,实现分公司在北京市场滚动持续发展目标。(冯伟 邹耀)

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