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七分公司标准化施工现场观摩会在宝兰11标、兰永4标举行

发布日期：2014-10-24来源：企业文化网

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10月21至22日，七分公司标准化施工现场观摩会在宝兰11标、兰永4标项目举行。公司副总经理王润国、张超、石华锋，公司职业项目经理兼黄延13标项目经理张爱明，公司技术中心、安质部等部门负责同志及公司在建隧道项目经理、总工程师一行40余人参加了观摩会。

10月21日上午，观摩团一行先后参观了宝兰11标安家庄隧道进口、定西西站、3#拌合站、中心试验室和北二十里铺1#斜井，各观摩点安排了专人汇报，公司副总经理王润国就各观摩点的特色、亮点进行了介绍和现场点评。

当天下午，观摩总结会在经理部会议室召开。会上，宝兰11标三工区总工陈榜文、公司技术中心刘芳同、宝兰11标经理部霍启臣、公司副总工程师兼技术中心主任陈文尹分别就隧道标准化施工、斜井转正洞施工工法、监控量测、隧道施工等内容作了专题报告。在认真听取报告后，与会人员就参加此次观摩会的感受及后续在隧道施工标准化管理方面的规划进行了交流发言，并对公司下一步在隧道施工标准化管理方面提出了合理化建议。

公司副总经理石华锋指出，近年来，公司施工的隧道里程一直占局在建隧道总量的三分之一左右，已经步入局隧道施工的第一梯队。宝兰11标在隧道施工复杂、管理复杂、技术复杂的情况下，积极开展管理和工法的创新，打造了公司在隧道施工管理方面的高峰，为公司建立了文化自信，传递了正能量。尤其是安家庄隧道进口的施工标准化管理，依靠工法、装备和信息化建设，取得了良好成果。通过此次观摩，也达到了长见识、增本领、提信心的作用。

公司副总经理张超指出，公司近年来项目综合管理水平稳步提升，也打造了一批有代表性的精品工程，开展内部观摩有利于提高公司整体项目管理水平，对提升公司在局、业主的形象具有重要意义。张总对宝兰11标项目总体概况及隧道施工情况进行了介绍，并要求公司各在建项目牢固树立“打造精品、精益求精、永争第一、舍我其谁”的管理理念。张总还从人员配备、管理制度、现场管理、过程控制“四个标准化”方面，分享了宝兰11标的标准化管理经验。

公司副总经理王润国采取自问自答的方式，从为什么要组织此次现场观摩会、为什么到宝兰11标来学习标准化管理、培训和学习什么、如何贯彻和达到标准化等四个方面进行了详细解读。王润国指出，组织隧道标准化施工观摩是个人健康成长、公司生存发展的需要;宝兰11标在隧道标准化管理上有独到之处，通过组织观摩，有利于各在建项目学习优点、领会管理精髓;推行标准化管理，能够把复杂的问题简单化、把简单的问题流程化，对提高全公司综合管理水平具有极为重要的意义。关于如何达到标准化，王润国强调：一是要统一目标，转变以往的管理思路;二是项目经理是关键，要坚定推行标准化管理的信心;三是技术支持是保障;四是要强化执行力这个核心。

王润国同时通报了公司2014年施工产值王成情况和面临的严峻形势，他要求公司各在建项目合理倒排工期计划，统筹人力、设备等资源，严格落实周计划制度，为确保完成公司年度产值目标贡献力量。

10月22日上午11:00，观摩团一行移师兰永4标项目部。大家先后观摩了项目路基、小型预制构件厂、盐锅峡黄河大桥等标准化施工工点，兰永4标项目经理侯飞对各观摩点的具体情况进行了介绍。

下午14:30，观摩总结会在项目部会议室召开。会上，兰永4标项目经理侯飞、公司技术中心副主任尹维军、公司副总工程师兼技术中心主任陈文尹分别就兰永公路各施工工艺及环节，挂篮施工的流程和难点，黄河桥、钢栈桥、钢围堰等相关工程施工工序进行了专题报告。与会人员结合各自项目实际进行了交流发言。

公司副总经理石华锋在讲话中指出，兰永4标项目进场施工以来，面临重重困难，在项目全体员工的不懈努力下，取得了不错的成绩，说明项目员工有居安思危的精神。项目部在黄河桥施工上做了多项技术创新，在座的项目经理、总工要多领会学习。兰永4标在面对内外各方面困难时始终没有放弃，忍耐、坚持是兰永的精神，各项目也要多学习。石华锋要求兰永4标项目要一如既往地做好后续工作，为公司交上一份满意的答卷。

公司副总经理王润国在讲话中指出，兰永4标项目的路基、附属、桥涵工程都做得很不错，各在建项目对这些方面的技术资料要多学习和交流。类似的观摩学习，公司这几年也组织了不少，关键是要在观摩中借鉴其他项目的优点和特色，参会的项目经理和总工要做好会后的思考和消化。

对于此次标准化现场观摩，公司领导和技术中心等相关部门高度重视，对观摩材料进行了认真准备和审核把关，全面总结了公司近年来隧道等领域管理的先进经验，采用图文并茂的方式对标准化管理进行了梳理和界定，对提升公司整体管理水平有着积极的促进作用。此次观摩时值公司深入开展企业改革和推行工程项目精细化管理之际，既充分展现了公司在项目精细化管理方面的亮点和成果，又表明了公司坚定不移地推行项目精细化管理的坚强决心。此次观摩也是公司近年来组织的规模最大、涵盖施工项目最多、学习面最广的一次内部学习推广会，两天的议程安排紧凑、合理，既有现场观摩、现场点评，也有集中学习、互动交流，为各项目搭建了良好的学习和沟通平台。观摩过程中，轻车简从、精简会风、就餐自助、住宿从简等做法，也是公司自觉践行中央八项规定的生动体现。