兰州铁路局精益建造现场观摩会在局宝兰客专兰州枢纽项目举行

 12月2日，兰州铁路局精益建造现场观摩会在局宝（鸡）兰（州）客专兰州枢纽3标项目经理部施工现场（七分公司代局指）举行，兰州铁路局副局长孟庆宏、局副总经理王传越、七分公司总经理薛模美及参建中川铁路、宝兰客专兰州枢纽的中铁一局、中铁九局、中铁二十局、中铁二十一局、中铁建工、中铁建大桥局、中铁电气化局等单位的项目经理、书记、总工，监理单位相关人员共120余人参加了观摩会。
观摩团一行来到经理部驻地，由经理部副总工程师根据制作的10个宣传展板向观摩人员详细地介绍了项目标准化管理、实行新技术、风险管理及“打头阵、唱主角、当先锋”党建活动开展情况，项目管理成果引起了观摩人员的兴趣，当听到项目管理的好经验时，孟庆宏副局长不时拿出笔记进行记录，当看到现场摆放的“打头阵、唱主角、当先锋”党建活动内业资料时，孟庆宏副局长连用“没想到开展活动这么多？没想到写的资料这么多？”两个没想到进行了评价。项目副总工程师及实验室主任还利用电脑采用ppt的形式为观摩人员详细讲解和演示了项目拌合站物联网集成信息化管理系统、实验室综合管理系统、隧道监控量测信息化管理系统。
随后，观摩人员来到施工现场，观摩了钢筋加工厂及五星坪隧道进口。钢筋加工厂的标准化管理、二氧化碳保护焊，隧道施工中的自制钢价垫块、雾化除尘养生机、一体式喷浆机、松土器快速转化等新技术应用引起了观摩人员的关注，大家一边听介绍，一边对比学习，称赞中铁四局宝兰客专兰州枢纽项目经理部现场管理经验值得大家借鉴和学习。
在下午召开的精益建造现场观摩交流会上，七分公司副总经理兼项目经理石华锋做了题为《践行精益建造理念努力打造精品工程》的经验交流，项目党工委副书记李玉福做了题为《高扬党旗筑堡垒  急难险重争先锋》的经验交流。孟庆宏副局长在总结讲话中通过向参加会议的项目经理提问的方式，总结了中铁四局在宝兰客专兰州枢纽项目建设中做的好的20个点，并要求参加观摩的人员要认真学习四局做的好的方面，切实提高观摩效果。
宝兰客专兰州枢纽工程3标工程具有工程技术标准高，施工控制难度大；工期紧，施工组织困难；桥梁施工场地条件差，移动模架施工标准高，难度大；隧道施工组织难度大、施工风险高等特点。项目自建点以来，树立“高标准、严要求、重效率、创一流”的项目管理理念。建立标准化管理制度，安全管理常抓不懈，质量管理精益求精，标准化管理日趋成熟。项目部自建点以来先后引进建立了隧道电子门禁系统、隧道降尘喷雾系统、钢筋加工场视频监控系统、混凝土拌合站生产过程动态监控系统、围岩量测软件系统、隧道超前地质预报系统、试验室试验机数据采集与监控系统等信息化管理模块。从源头上对原材管理、混凝土质量、隧道安全管理等方面实现有效管控。
项目部自参建兰州枢纽工程以来，在征地拆迁任务重，难度大的形势下，通过不懈努力，项目征拆工作取得了显著的成效，获得建设单位的两次表彰和10万元奖励；获得业主上半年施工企业信誉评价考核第一名；在临时工作执行情况方面得到业主领导的好评，并在业主季度劳动竞赛中，临时工作执行情况连续两次得分均在16分以上，先后5次获得业主“大拇指”的肯定。