南京分公司成功举办2017年施工生产观摩会

2月23日，南京分公司2017年施工生产观摩会在纬七路项目部成功举行。由公司总经理任在栋带队的公司机关、各项目经理及生产口管理人员60余人参加活动。代建单位项目负责人俞新出席活动。

此次活动是公司2017年“两会”的重要程序之一，旨在进一步深化“两会”代表精品工程意识，助力公司“再次创业，再上台阶”。活动中，全体观摩人员现场参观了纬七路标准化工地，重点观摩了大型盘扣支架、跨外秦淮河S型小曲线立交桥群及钢箱梁施工工艺。现场安全质量标准化和良好的文明施工获观摩人员纷纷点赞。

现场观摩结束，全体参加人员在会议室召开了安全质量标准化、精品工程创建交流会，会上纬七路项目、连镇铁路项目负责人分别汇报了工程管理先进经验，并和与会代表共同交流了项目管理的方式方法。

代建单位项目负责人俞新参加会议并向与会人员介绍了南部新城规划和纬七路项目建设意义，肯定了南京分公司对该项目的重视。俞新说到，纬七路项目开工初期内外部环境都欠缺，中铁四局是顶住压力迎难而上，一进场就展现了良好的冲锋和战斗精神，用实际行动赢取了南部新城管委会的信任。俞新还重点肯定了项目部在执行力、大局观、精品意识上的成绩，一是不等不靠，主动创造条件，不以客观原因为借口，全力推进工程建设，同时还配合业主单位做了大量其他工作，如配合业主进行宁杭高速封闭、左岸鱼塘拆迁、参与抗洪抢险等;二是讲信誉、重大局。无条件执行业主单位的指示，最大限度地为业主分忧，如渔船清理、地面道路移交、防洪防汛等;三是创优规划全面，执行迅速，亮点频出。项目部跑步进场，以“开工就是决战”的勇气和魄力高起点、高标准开展各项工作，先后两次承办全市大型观摩会，获得季度履约考核第一名，在后期的工作中，要继续冲锋在前，确保10月1日如期竣工通车，将中铁四局桥梁段打造成纬七路东进二期工程的一面旗帜。

公司总经理任在栋向代建单位出席活动表示感谢，并借助会议向全公司各项目提出几点要求。一是抓好制度落实。项目管理人员意识要到位，重在制度落实，要不断深化安全管理理念，完善安全管理体系，做好过程监督检查;二是盯牢现场生产。施工生产现场是安全质量进度的第一战场，要紧盯现场，实现现场管理全时段、全覆盖。三是提高安全管理水平。项目安全专职人员水平和责任心直接影响到项目安全管理水平，要加强对安全专职人员的教育培训，同时加强群防群控;四是明确项目经理质量终身制。项目经理是工程质量第一责任人，要全方位负起责任，从源头抓起，把控每道工序。项目经理选队伍同样要高度负责，按照“公司主导，项目推荐，优质优价”的原则审慎选择劳务队伍，要在价格合适的基础上选择有实力的劳务队伍;五是均衡生产提进度。项目要提高工期意识，均衡生产，不以合同工期为进度计划的唯一依据。在保障安全、质量的同时，要全力以赴赶抢工期进度，科学编制施工计划，提前谋划、超前考虑、缩短工期。工期缩短就减少了成本、降低了风险;六是重视技术管理。要紧跟时代潮流，积极研究应用新技术，如VR技术、BIM技术，我们要实质性参与过程研究。还需要坚持创新理念，一些小改小革拿来为我所用，不生搬硬套。同时要落实技术责任制，加强对青年技术人员培养，提高人文关怀。（杨储来）