京沈三分部再掀精细化管理学习之风

    为全面宣贯、落实局及公司推行的精细化管理工作，项目结合自身实际管理特点，对各部门在精细化管理中的角色、流程如实做了传达，细化分解了各部门的工作责任；同时为便于部门负责人潜心领会、掌握精细化管理精髓和深刻内涵，项目部将相关配套文件正式下文发到各部门负责人、项目班子成员手里，使全体管理人员对精细化管理有初步的认识和领悟，能进一步理透本职工作在精细化管理流程的具体职责和任务流程，以便后续更好的贯彻落实相关工作。
    “细节决定成败”只要细心观察项目生产管理中的点点滴滴，我们就能从中找到降本增效的切入点！项目部推行A4纸双面利用，工作笔换笔芯不换笔；合理安排外出车辆，多个科室能拼车尽量拼车，减少往返次数，有效降低能耗；要求员工做到，人走关灯，切断电脑、打印机、饮水机等办公设备。及时对水龙头进行检查维修，杜绝滴漏现象发生。项目部每周开展生产调度会,除了汇报工程进度、质量、安全外，重点是结合现场实际情况，对现场存在的问题及不足进行分析解答，针对项目隧道安全风险大的实际情况，项目部制定了领导班子夜间值班制度，每天监督巡视工作，及时解决施工中出现的问题及突发事件。
    项目部还加大了对他们的培训力度，通过不断举办各类安全、质量、技术培训、来增强施工队伍的安全、质量意识及施工技术能力，这样不仅有利于提高项目施工生产效率，还有助于减少安全质量事故的发生，无形中大大增加了项目的降本增效空间。（于青春）