一公司淮南项目部民主管理渠道多、成效大

一公司淮南项目部为提升各项管理，全面实现标准化管理模式，有效推动施工生产安全、优质、高效进行，确保把淮南山南新城工程打造成为安全工程、优质工程、廉洁工程，坚持和加强项目民主管理,对于调动职工积极性、落实科学发展观和促进企业发展,都有着十分重要的作用。

淮南项目部开展项目民主管理工作,主要坚持群众性、公开性、制度性、分析性的原则,还要创造条件、夯实基础、建全机制,保证项目民主管理工作扎实有效地进行，淮南项目部采用多渠道民主管理。

项目部管理委员会是项目部民主管理的基本方针。管委会负责项目安全管理、质量管理、成本控制、资金管理、财务管理、劳务管理、进度管理等重大事项的决策和监督，严格执行三重一大、党政会签等相关制度。

厂务公开是淮南项目部民主管理的重要途径 。厂务公开的原则：实事求是的原则。实行厂务公开，一定要实事求是，一切从项目的实际出发，公开要做到全面、真实、客观、公正。项目部结合不同时期的工作重点，把握好公开的内容、范围、层次，注重实际效果，切忌形式主义。依法办事的原则。实行厂务公开，必须以党和国家的方针、政策、法律、法规为依据。既要保护员工的合法权益，支持项目领导行使管理权力，又要维护职工依法参与民主管理、民主监督的权利。推进企业改革、发展、稳定的原则。实行厂务公开，要着眼于完善企业民主管理和民主监督机制，维护项目职工合法权益，调动包括经营管理者在内的广大职工的积极性和创造性，堵塞企业漏洞，提高经济效益，促进企业改革、发展、稳定。推动基层厂务公开工作提高职工参与民主管理的意识 ,公开、公正、公平的厂务公开,有利于促进民主政治建设,也是落实维护劳动者的合法权益、做好协调工作的重要方法和手段。

职工大会、职工代表巡视是淮南项目部民主管理的基本形式。淮南项目部定期召开一次职工大会，职工可以提出自己的意见和看法，提出要求，维护合法权益。选出职工代表巡视，参与项目部日常管理，监督与表决项目重大事项决策、大额资金使用、人事任命、招待费使用情况、员工福利、奖金分配方案、劳动保护措施、奖惩办法、和重要的规章制度等。做到职工真正参与项目民主决策、民主管理和民主监督。

淮南项目部多渠道的民主管理，促进了项目部和谐、稳定、健康发展。(文/郑晓林)