装饰公司加强技术人员管理促企业稳定发展

装饰公司加强技术人员管理促企业稳定发展

        装饰公司高度重视技术人员管理工作，采取了多项措施加强对技术人员的管理，为促进企业稳定发展奠定了人才基础。

        一是公司于今年1月下发了《装饰公司项目总工程师实行技术津贴的管理办法》，进一步激发了项目总工程师的工作积极性，为促使其做好技术管理工作与科技创新工作以及提高企业核心竞争力等起到了推动作用。

        二是公司于今年6月制定了首席工程师评选制度，通过项目部和公司两级的评选评优，为优秀工程技术人员搭建了良好的成长发展平台。

        三是做好各级专业技术职务的评审与申报工作。今年公司共向局申报高级工程师4人、高级经济师1人、工程师15人、经济师1人、会计师1人、政工师1人。公司初评委员会评审通过了工程系列38人、经济系列2人、会计系列3人。

        四是做好工程技术人员的困补申报工作，为生活困难的工程技术人员解决实际问题。公司于11月份开展了工程技术人员生活困难补贴摸底与资料收集等工作，经过公司研究后为11名生活困难、工作优秀的工程技术人员申请了困难补贴，其中一类生活困难补贴2名，二类生活困难补贴9名。(孙颜锋)