重庆分公司开展“导师带徒”活动见成效

       最近几年，伴随着施工生产的不断拓展和发展规模的不断扩张，一批批大学毕业生充实到重庆分公司这个大家庭。该公司团委通过开展“导师带徒”等多项提升新入职员工素质的活动，促进了年轻人的成才成长，为企业发展增添了新生力量。
       近年来，该公司共接收了70余名应届大中专院校毕业生。为使新入职员工早日融入集体，较短时间内在项目施工管理中能够独当一面，该公司各项目部以开展“创建学习型项目”活动为依托，由项目部经理、书记、总工、工程、工经、物机、安质部部长等一线经验丰富、技术扎实的老前辈组成了“导师带徒”小组，分别与新入职结成“一对一”、“一帮一”帮教对子。在帮教活动中，导师从思想上、业务上进行言传身教，通过定期培训、座谈会、对口专业例会、现场观摩会等各种形式，师徒间就实际施工中存在的重点难点问题进行切磋、交流，优势互补共同提高，并成为各在建项目上一道靓丽的风景线。此外，为了规范“导师带徒”活动，该公司要求项目部与导师之间、导师与徒弟之间，还分别签订了带培协议，协议中明确了双方的责任、权利和义务。为了保证“导师带徒”活动达到理想效果，公司、项目部两级坚持对带培情况进行不定期的考核，对工作成绩突出的徒弟，给予师徒相应奖励。业绩突出的徒弟，可优先参与岗位竞聘，优先调整到重要岗位。
       该公司团委通过扎实开展“导师带徒”活动，不仅充分发挥了老职工传帮带的积极作用，而且调动了新员工在工作中不断进取的积极性、主动性和创造性，有力促进了新入职员工迅速成长成才，已成为施工一线的一支生力军，并先后有多名员工走上了项目部门主管的岗位。同时，一些新学员利用学到的知识与技能，在施工中寻找问题、发现问题，积极探索改进方法，已逐渐成为公司发展壮大不可或缺的人才。 （叶子 殷瑜）