八分公司南京地铁项目部清单化考核显成效

   “哎呀，完了，我们部门被扣了160”，“我们部门被扣了80，下个月要努力”，“哈哈，我们部门满分”。公示栏前人头攒动，员工们争先恐后的看着自己部门的考核得分和奖励基数，这是刚刚张贴公示的《南京地铁项目部2015年2月清单化考核结果统计》。
    八分公司南京地铁项目部自2015年元月份开始实行清单化管理考核，此为该项制度执行以来第二个月的考核结果。15年2月份，项目部按照精细化管理相关要求及项目印发的《清单化管理考核通知》，以事无俱细为原则，按照部室队编撰、分管领导审核、主要领导签发的具体流程，共统计出本月应完成工作内容198条，其中69条重要事项被列入《周事务清单》，根据考核统计，本月198条工作内容全部完成，其中21条事项未按照节点要求完成，依据本次考核结果，各部门人员领取了从500元到160元奖励不等的考核奖励。
    清单化管理是南京地铁项目部执行精细化管理的重要手段之一，旨在理清管理思路，突出管理重点，明确责任分工，提高工作效率，避免因工作内容交叉而导致工作滞后。为了使清单化管理在项目部得以顺利开展，项目部划拨专项奖励，以人均500元奖励为基数，未完成的事项按照1条/20元/天标准扣罚，按月考核、按月评比、按月兑现，有效提高了项目部全员参与清单化管理的积极性，同时极大的提升了项目部管理水平，为高效完成南京地铁四号线轨道工程打下良基。
    八分公司南京地铁项目部承担南京地铁四号线轨道工程铺轨39.093公里、道岔63组、交叉渡线道岔3组、钢轨伸缩调节器2组的施工任务。截止目前已完成铺轨4.34公里、道岔31组、交叉渡线道岔1组的施工任务，实现产值3200万。