七分公司南龙铁路三分部狠抓“四条线”全力推进施工生产

 自2015年1月份局指经理部开展隧道进度专项劳动竞赛以来，七分公司南龙三分部采取行之有效的措施，狠抓“四条线”全力推进项目施工生产。
一是以局指隧道进度考核为起跑线，抓项目部施工进度。围绕确保完成年度产值1.44亿元，力争1.70亿元的奋斗目标，项目部加强周生产计划的考核兑现，要求现场各隧道洞口从火工品供应全程监督、各工序有效衔接、材料计划的提前提报上下功夫，减少工序施工干扰和缩短各工序时间，确保工作效率，以日进度保周计划、以周计划保月计划、以月保季、以季保年度计划的实现，最终实现施工生产的均衡有序。
二是以隧道施工九条规定为高压线，抓项目部现场安全质量和火工品管理。项目部认真执行隧道施工安全《九条规定》、局约束性条款等要求，在隧道步距控制、一次开挖进尺控制等方面要牢固树立红线思维，坚持底线不能碰、原则不能犯的施工理念。严格落实安全协议签订、施组编制、施工计划审批、安全防护、施工准备和过程控制、开通放行条件确认等各个环节的工作，杜绝违章蛮干行为。对炸药进洞、运输、装药、退库等各环节严格把控，由安质部、物资部加强火工品使用的日常检查工作，杜绝发生火工品安全事故。
三是以工程项目精细化管理制度为底线，抓现场施工日常规范。南龙三分部对照局每月下发精细化管理推进计划及《精细化管理督查评分表》中的督查模块及检查标准，对精细化培训宣贯、前期策划、施工方案、成本要素、变更索赔、施工进度等各项规章制度、流程的执行情况，以及问题整改闭合情况进行自查，在过程中完成精细化管理流程，项目部每季度进行一次全覆盖督查，真正推动项目管理不断向“集约化、标准化、精细化”迈进。
四是以推广四项标准化工艺和首件制为助力线，抓工程标准化建设集中整治。项目部加快四项标准化工艺的推行和落实，坚持每周集中整治一项标准化工艺的贯彻落实，严格按照要求进行施工，督促现场落实执行。坚持样板引路，严格执行工程首件制，适时组织标准化工地评选，召开施工质量现场会组织管段内各工点观摩学习，用标准示范推动工程质量达标。
截至目前，项目芦林隧道已完成总长度5539.4米的37%。坂尾隧道进口开挖499.8米，占施工任务2075m的24% 。（方倩）