浅谈对制度文化的认识

制度文化建设的“三字经”，集中体现在细、严、狠上。

细，要求制度文化建设不能泛泛而谈，没有针对性，没有指导性，没有实用性是万万不行的。就必须将企业行为的各个方面、企业发展的各个阶段、企业生产的各个流程都包含在内，详细、细致地规定企业和员工行为才能起到制度应有作用。严，制度的制订不是一纸空文或应付检查，不应该上墙之后就无人问津，必须从实、从严地执行，不打折扣、不走过场，以踏踏实实的态度去执行，以实事求是的作风去落实，才能让制度建设活起来，富有生机和活力。狠，就要求企业必须依照规章制度，对制度执行情况核实、考核、奖惩，对真正执行制度的为企业带来效益的奖，并且要大奖、特将;对玩忽职守、敷衍了事的，或者打擦边球、浑水摸鱼的要罚，并且要重罚、狠罚，决心要大，力度更要大，才能保证制度能够执行有力，落地生根，开花，结果。

十八大指出，要大力推进国家治理体系和治理能力现代化。对企业而言，就是要更好的发挥制度优势，并提高制度执行能力，以推进企业的全面科学发展。这不仅要求企业各级人员要有统一的认识，更要有对企业发展负责担当的意识，对企业发展有着过人的魄力，对企业发展有着强烈的行动自觉，坚定不移地建立健全企业管理制度，并根据市情、行情、内情的变化，不断调整、丰富、创新制度建设，依制行事，才能推动企业不断做大做强，实现科学发展。