七分公司召开2016年领导干部会议

8月4日，七分公司2016年领导干部会议在合肥召开。公司领导班子成员及来自公司基层单位的项目经理、书记，各办事处主任，机关部（室）副职及以上人员140余人参加了会议。会议由公司党委副书记、副总经理王军主持。
这次会议是在公司营销任务十分繁重、施工生产压力巨大的情况下，召开的一次十分重要的会议。会议的主要目的是：深入贯彻落实局2016年领导干部会精神，对照公司年初制定的工作目标，客观总结公司前七个月工作，研判当前形势，分析存在不足，明确改进措施，以高度的责任心和使命感狠抓执行，确保完成年度各项任务目标。
会议民主评议了公司中层领导干部和机关效能建设情况，对基层单位的综合管理以及机关各部门的履职、执行制度、部门分工、工作作风、工作效率、服务质量、廉洁从业、劳动纪律、团结协作、环境卫生等情况进行了民主评价。通过民主测评督促公司各基层单位、机关各部门人员努力工作，进一步筑牢了服务型机关建设和公司提升管理的基础。
公司副总经理孟永立就公司施工生产及安全质量管理作了讲话。孟总从上半年建安产值完成情况，局三次观摩会推广应用情况，安全质量管理，物资设备管理，劳务队伍管理，生产管控，信用评价等六个方面对公司2016年上半年施工生产及安全质量管理进行了回顾，对施工生产和安全质量管理存在的问题进行了深入分析，并从下半年施工生产的特点；科学组织、细化分解、强化执行力；实施多措并举，确保安全生产；狠抓制度落实，强化物机管理；切实推进外协队伍管理规范化建设等五个方面对公司下半年的施工生产进行了安排部署。
公司党委副书记、副总经理王军就营销工作作了题为《抢抓机遇 迎难而上 努力开拓新兴市场领域 促进营销、投资双丰收》的讲话。王书记从进一步优化营销布局，改革营销激励机制，巩固传统公路、铁路市场，着力加大投资市场，开拓新兴领域市场，实现量质协同发展等方面对公司2016年前七个月营销工作进行了简要回顾。对营销工作存在的不足和当前面临的营销形式进行了分析。同时，从抓好区域营销，促进生产营销一体化制度落实；做好PPP投资项目的跟踪、策划和推进；城市地下综合管廊、海绵城市等新兴领域的资料收集、技术储备和营销跟踪；立足做好各主责、辅责区域的营销投标工作；增强责任意识，强化过程管控；精益求精，做好投标与效益的有机结合等六个方面对公司2015年后五个月的营销工作进行了安排部署。
公司总工程师陈文尹就公司技术管理工作作了讲话。陈总从技术部门建设情况，技术制度建设，技术标准化，技术信息网，施工方案管理，测量管理工作，科研工法专利QC，技术培训，试验管理工作，竣工资料管理工作等十个方面对2016年上半年技术工作进行了回顾，对技术工作存在的问题进行了详细的分析。同时，从继续完成公司技术管理体系，构建良性的技术人员培训体系，施工方案管理，日常技术管理工作，BIM工作和3D作业指导书，科研工法和专利，技术标准化应用，做好重点项目的技术支持等八个方面对公司2016年下半年重点技术工作进行了安排部署。
公司总会计师王光明就公司财务、审计及相关其他工作作了讲话。王总从加强财务基础管理，积极改善和优化资金管理，积极推进“两金”压降和“双清”工作，积极应对“营改增”管理工作，内、外审工作并重，积极发挥审计职能，坚持收尾项目动态管理等六个方面对公司2016年上半年的财务状况进行了总结，对上半年公司财务管理工作的不足进行了分析。从持续组织季度财务稽核，继续加强资金集中管理和债务计划支付统筹兼顾，加强“清收清欠”工作力度，盘活存量资产，积极应对“营改增”后的税务筹划工作，抓好项目成本管控，扎实组织开展经济活动分析，加强经济责任审计等八个方面对公司后五个月的财务、审计工作思路进行了部署。
会上，部分项目部就施工生产和成本效益指标完成情况进行了发言，公司领导现场进行了点评。
会上组织评选了公司第十届样板工程（工序），这是公司自2011年7月以来举办的第十次样板工程（工序）评选活动，通过样板工程（工序）的评选，在全公司树立了创建精品工程的意识，有效提高了公司承建工程的整体质量水平。
会上，为切实提高全员安全生产责任意识，全体与会人员还集中观看了安全教育视频。
会上，通报了公司2016年上半年非铁路项目信誉评价结果，局、公司2016年上半年劳动竞赛评比结果，公司第十届样板工程（工序）评选结果，公司2016年上半年变更索赔奖励结果，公司2016年上半年项目综合大检查情况，并分别进行了表彰。
会上，在公司上半年综合大检查排名倒数的三家项目负责人分别就项目存在问题和下一步整改措施在会上进行了表态发言。
会上，公司党委书记孙长希作了题为《坚定信心 恪尽职守 奋勇攻坚 全面完成企业年度各项任务目标》的讲话，讲话中总结了2016年公司前七个月的工作，分析了公司存在的问题，对公司后五个月工作进行了研究和部署。
孙书记指出，这次公司召开领导干部会议，是在贯彻落实局领导干部会议精神，客观总结工作成绩和不足，对后五个月工作进行再动员、再部署，进一步增强忧患意识和责任意识，确保全面完成年度各项任务目标。
孙书记指出，今年前七个月，公司上下紧紧围绕年度发展目标，积极应对市场变化，在施工生产任务极其繁重、安全质量压力异常巨大的形势下，抓重点、攻难点、保节点，各项工作有序推进。公司党委紧密围绕企业改革发展中心，不断改进创新，开展了大量富有成效的工作，为实现阶段性目标提供了坚强的政治保证和动力支持。
孙书记强调，前七个月各项工作按照年初“两会”部署和要求稳步推进。但是企业在营销布局、项目管理和企业发展中存在区域营销发展不平衡，生产矛盾依旧突出，执行力建设还需加强，干部队伍素质参差不齐，项目建设缺少精品，党建工作创新不足等突出问题。对于后五个月的工作，孙书记要求，坚定信心，抢抓机遇，适度扩大企业经营规模；精心组织，狠抓落实，确保在建项目有序推进；统筹兼顾，突出重点，全面抓好企业风险管控；改进创新，引领先行，充分发挥政治工作优势；深入学习，当好表率，持续推进“两学一做”活动；统一思想，明确目标，全面创建幸福企业建设；从严治党，落实责任，深入推进党风廉政建设；铸魂塑形，引领发展，大力推进企业文化建设。
会上，公司总经理张超作了题为《振奋精神 奋力攻坚向 全面完成年度任务目标全力冲刺》的讲话。讲话全面总结了公司前七个月的工作成果，对公司后五个月的重点工作进行了部署。
张总指出，公司在2016年前七个月面对复杂多变的市场形势和繁重的工作任务，公司上下紧紧围绕年初确定的工作目标，在迎接挑战中把握机遇，在攻坚克难中固本强基，各项工作取得了良好成效，企业发展保持了良好的上升势头。市场营销势头良好，施工生产有序推进，安全质量总体可控，基础管理稳步提升，经济运行相对平稳，和谐幸福企业建设持续深化。在看到成绩的同时，我们必须清醒地认识到，公司距离提质增效目标的实现仍有很大差距，还有一些突出问题需要引起我们的重视并加以改进，生产组织压力巨大，安全质量如履薄冰，部分项目长期被动，人力资源捉襟见肘，成本管理推进乏力。
张总指出，当前，企业发展进入到提质增效的关键时期。能否抓住这轮发展机遇，关键在于准确把握企业当前面临的市场和行业形势，冷静研判，找准对策，抓好执行。
张总强调，为全面实现今年工作的各项奋斗目标，后五个月，公司上下要继续坚持“现金为王、效益至上”的理念，抓好新制定的“四个办法”的执行，推动“三个动作”的落实，提高营销能力、施工能力、管理能力和创效能力建设，充分发挥企业文化的引领作用，不断推进公司各项工作再上新台阶。为此，今年后五个月公司要重点抓好以下四项工作：一是市场营销要实现量质突破，构建大营销格局，抢抓铁路市场份额，拓展非铁路市场份额，推进区域营销生产一体化，抓好信用评价工作；二是施工生产要全力以赴，全力确保完成产值指标，切实增强管控实效，积极推进机械化、智能化施工，全面筑牢安全质量体系；三是提质增效要真正落地，抓好“三个动作”的落实，抓好成本管理策划，抓好二次经营和“双清”工作，抓好审计工作，抓好物资精细化管理，抓好“营改增”后续工作；四是人才培养要步入纵深；五是机关效能建设要不断增强，要调整部门工作思路，要定期召开务虚会，要严格落实奖惩；六是和谐幸福企业建设要持续推进，加强企业文化建设，加强幸福项目部建设，加强党风廉政建设。