南京分公司召开2016年领导干部会议暨上半年经济活动分析会议

8月2日，为贯彻局领导干部会议及局营销投资工作会议精神，南京分公司组织召开了2016年度领导干部会议暨上半年经济活动分析会议。公司领导班子成员、副总级项目经理、机关各部门负责人以及各项目主要领导、部分部门负责人共计77人参加了会议。
上午召开的公司领导干部会议主要任务是全面宣贯局2016年度领导干部会议精神，认真总结今年前七个月工作的得与失，明确今年后五个月的重点工作，确保全面超额完成年度各项任务目标。
前七个月，南京分公司公司按照“立足南京、辐射苏、浙、皖”的营销思路，坚持“严管理、强执行、零容忍、重实效”的管理方针，强化基础管理，落实依法治企，积极推进理念更新、管理创新和技术革新，全面把控成本管理促“提质增效”，推进项目管理精细化、企业管理现代化，加强学习型、幸福型企业建设。上半年，公司再次荣获局“四好班子”称号，这也是公司连续六年荣获局“四好班子”称号。同时，公司荣获局“单位夺金杯，重点工程夺红旗”劳动竞赛小组第一名的好成绩。截至7月底，公司完成局全年营销计划的82.24%；完成局年度建安产值计划的60%，公司规模、质量保持稳中向前的发展态势。
会上，公司党委书记王宇发作了题为《攻坚克难 真抓实干 全面完成年度各项目标任务》的重要讲话：一是加大党建工作力度，充分发挥政治工作优势。要高度重视区域党建工作，加强与地方政府和项目业主之间的联创共建，广泛开展具有区域特色的党建活动，切实发挥党建工作对生产经营的促进作用；二是深入学习当表率，推动“两学一做”学习教育深入开展。在全体党员中开展“学党章党规，学系列讲话，做合格党员”学习教育，是公司今年一项十分重要的政治任务。今年后五个月要在前期工作的基础上，进一步加强领导，确保学习教育扎实推进；三是切实完善创建机制，全面推进幸福项目部创建工作。创建幸福项目部，是一项符合企业发展要求和发展形势，符合广大员工需求和业主期望的特色工作。各单位要提高思想认识，加大创建力度，全面深入推进，努力推动幸福项目部创建工作取得新进展；四是全面落实“两个责任”，进一步加强党风廉政建设。公司两级党组织和纪检组织要真正把“两个责任”落到实处，进一步推动企业党风廉政建设。要强化目标管理，强化日常督导，强化责任追究，积极营造风清气正的良好氛围。五是积极参与局第八届企业文化节，充分展示企业良好形象。今年10月份，局将举办“向幸福出发”第八届企业文化节，公司党委和公司将认真准备，积极参加局文化节，营造公司良好文化环境。要进一步加强组织领导，动员全体员工积极参与、分享企业文化节，精心组织报送节目；要以企业幸福文化培育为载体，努力推动企业文化建设实现新突破、新发展。
公司总经理刘志远在会上作了题为《强化市场意识 创新内控管理 抓实制度落地 为全面超额完成年度各项任务目标而努力奋斗》的重要讲话。刘总简要回顾了全公司前七个月的主要工作，分析了公司需要改进提升的部分，强调了今年后五个月要继续围绕年初制定的奋斗目标，以“严管理、强执行、零容忍、重实效”工作思路强化市场意识、扎实基础工作、提升内控管理，促进提质增效，确保压力分层级传导、目标分阶段落实。重点做好以下七个方面的工作：一是深挖南京区域市场，抓实营销攻坚。要继续坚持“立足南京，辐射苏、浙、皖”的经营战略思想，加强营销人才队伍建设，全面做好信用评价工作，探索向城市地下通道、管廊和海绵城市建设等新型市场进军。二是科学组织施工生产，抓实安全管控。要持续深入落实“五个一”工作机制，持续强化内部管控及过程督办机制，切实发挥现代化、信息化管理手段的后台管控作用，全面跟进落实班组长责任制。三是持续优化企业管理，抓实提质增效。要始终坚持“严管理、强执行、零容忍、重实效”管理理念。“，自觉落实主要成本要素考核管理要求，提升物资管理集约化水平，加强协作队伍管理，提升内部招标质量。四是全面创新财经管理，抓实效益提升。要推进“营改增”后续工作。，全面夯实财务基础管理，持续深化项目审计。五是强化人才队伍建设，抓实人才强企。要有效落实人才强企规划，加强与局企业大学对接，制定有利于区域规模化发展的管理人员、协作队伍培养计划，分阶段设定发展目标、量化发展指标、明晰发展路径，落实培训计划。加强人才队伍引进，完善人才培养考核机制，打造“一专多能”的专业化队伍。六是切实转变工作作风，抓实岗位履职。领导干部要作风过硬，勇于担当，能以苦干、实干、巧干的精神带领员工投身企业生产经营工作。作风要硬而有实，管理要严而有力，执行要快而有效。没有执行力，再好的战略和决策都是空谈。要以铿锵有力、掷地有声的力度，下狠招、用狠劲，全力以赴抓好公司各项工作的落实与推进。七是持续构建幸福企业，抓实和谐建设。加强幸福项目部标准化建设。以现有项目的成功经验总结并推广幸福项目部标准化建设，做到标准可依、有章可循。同时，要落实员工权益保障。要持续开展夏“送清凉”冬“送温暖”、“三工建设”、大病医保、互助保险、企业年金、员工年度体检等“职工关爱工程”，把关系职工和企业的好事办好，把好事做实。从上到下做实幸福企业建设工作，打造有南京分公司企业特色的幸福文化！
同时，公司其他领导班子成员分别对自己所分管工作进行了总结汇报，并对后五个月工作进行了全面安排部署。会上，公司安全总监王炳利结合安全生产事故案例和公司安全生产实际情况，为全体参会人员上了一堂生动的安全教育课，不断增强全体员工的安全意识。
下午，举行公司上半年经济活动分析会议。会上，公司财务部部长张峰首先就上半年公司总体经济运行情况进行分析，指出公司财务总体呈向上发展的良好态势，同时点出需要改进之处。随后，南京纬七路、连镇铁路项目部分别进行开累专项分析，为公司各项目部提供了降本增效的典范。然后，公司总会计师赵建安就上半年财务、责任成本工作进行总结，并安排部署下半年财务工作。最后，公司总经理刘志远对财务工作提出了几点要求，并对全天会议进行了总结和强调：全公司要在安全、质量、生产、效益等各方面形成你追我赶的风气，强化责任成本要素管理，确保降本、提质、增效落到实处，为全面超额完成全年各项目标、扩大公司发展规模、提高公司运行质量而努力奋斗！陈军   李成昊   王少辉）