一汽-大众汽车试验场项目部多举措“给力”青工成才

         在一汽-大众汽车试验场项目部，30岁以下的青年员工占员工总数的80%以上。为使青年员工迅速适应基础项目环境，使项目满足年轻人发展，项目部领导班子积极分析、研讨，找准工作切入点，采取多项措施，打造出了一支“朝气蓬勃、奋发向上，乐于奉献，团结互助”的青年队伍。
        用科学理论武装人，知行统一。项目部在每年分配到项目的青年员工中开展“人生观、世界观、价值观”大讨论，企业传统、前景、理念、文化大宣传，个人前途与企业命运共同体，个人进步与企业发展相结合的宣讲活动，使他们把个人理想具体化，积 极融入到企业文化之中，树立起“企兴我荣，企衰我耻”的意识。
        用榜样力量鼓舞人，典型引路。项目部积极搭建智慧平台，营造成才的良好氛围，开展了“导师带徒”活动，为新分配来的大学生找“师傅”，对他们在生活上的照顾，工作上交任务、压担子，不仅使他们感受到了“家”的温暖，而且在工作上可以迅速成才。通过在工作和生活中心贴心的谈、手把手的教、面对面的传，有效的激活了新进青年员工的工作热情和发展潜能。
        用实际行动留住人，共同成长。生产一线条件艰苦，生活单调，采购不方便，为此项目部结合实际开展烧烤、聚餐、演讲比赛等各类主题活动，鼓励青年员工参加。同时，项目部利用冬休期间，由班子成员带头对分管部门的全体职工进行了业务技能培训，特别是对工程技术人员进行施工、技术一体化培训。通过培训考核，选拔优秀工程技术人员担任片区工号技术主管和队长两个职务，减少了管理环节，提高了年轻技术人员的工作热情，强化了施工过程的质量控制，促进了年轻技术人才的迅速成长。
        项目部多管齐下的工作方法，不仅为青年员工提供了成才的摇篮，更为企业的发展储备了人才资源。