七分公司召开2017年工作会议

2月28日上午，公司2017年工作会在合肥召开，来自公司基层单位的项目经理、书记、架子队队长，各办事处主任，机关各部(室)负责人及公司领导班子成员共计144名代表参加会议。会议由公司党委副书记、副总经理王军主持。

公司副总经理孟永立就公司施工生产、安全质量、物资设备、劳务管理、信用评价等工作作了讲话，对公司2016年工作做了简要回顾，对施工生产、安全质量、物资设备、劳务队伍等管理存在的问题进行了深入剖析，并根据公司2017年施工生产的特点，从科学组织、细化分解、强化执行力;实施多措并举，确保安全生产;狠抓制度落实，强化物机管理;进一步推进劳务队伍管理程序化、规范化等方面提出了要求。

公司党委副书记、副总经理王军就公司营销工作作了题为《抓住机遇 深度谋划 努力实现公司营销工作优质发展》的讲话，对公司2016年营销工作取得的成绩和面临的形势及存在的问题进行了详细的总结和分析，对2017年的营销工作提出了六点要求：一要夯实营销基础管理，提升营销工作水平;二要生产营销协同发展，打造市场核心区域;三要谋划市场布局策略，抓住四大市场机会;四要合理规避投标风险，全面适应市场常态;五要理性经营分析风险，强化规模提高质量;六要多管齐下重评信誉，全面储备投标资源;七要加强营销队伍建设，打造优秀营销团队。

公司副总经理金飞就公司工经管理工作作了题为《转变管理理念 狠抓开源节流 大力提升公司经济效益》的讲话，对2016年公司工经管理工作进行了简要回顾，对2017年工经工作提出了八点要求：一是深入工经策划管理，提升工经策划效能;二是强力推进变更索赔开展;三是继续落实验工计价管理;四是深耕细作，继续深化成本管理;五是重视工经系统培训，提升队伍水平。

公司总工程师陈文尹就公司技术管理工作作了讲话，对公司2016年技术工作进行了简要回顾，对2016主要存在的问题进行了深入的剖析。对于2016年的公司技术管理思路，陈总分别从狠抓技术管理各项基础性工作，为施工生产保驾护航;采取有效措施缓解技术人员供需矛盾;扎实开展科研工法专利工作;加强公司和项目二级培训工作等四个方面提出了具体要求。

公司总会计师王光明就公司财务、审计及相关其他工作作了题为《抓好团队建设 建好共享平台 做好服务支持 促进提质增效》的讲话，对2016年公司整体财务状况进行了解读，对存在的问题和不足进行了分析，并对2017年财务、审计重点工作从持续组织财务稽核，强化会计基础管理，尽早全面达标;继续优化资金管控能力，提高资金集中度;继续抓好“双清”及“两金压降”工作;全力抓好重难收尾项目管理;不断创新，深入开展经济活动分析;加强税务管理，降低税负，规避税务风险;加强项目过程成本管理;推进财经系统基础业务标准化，适应财务共享中心要求;充分发挥内部审计监督职能、加强督办，提升项目管理;加大减亏治亏清理，严防亏损项目新增;加强财务团队建设等方面重点工作进行了安排。

会上，组织评选了公司第十一届精品样板工程(工序)，对基层各单位和公司机关部门2016年下半年的履行职责、执行制度、工作作风和效率、服务质量、廉洁从业等情况进行了民主测评，并对机关效能建设进行了考核评价。

会议现场(一)

公司党委副书记、副总经理王军主持会议

公司副总经理孟永立就公司施工生产、安全质量、物资设备、劳务管理、信用评价等工作作讲话

公司党委副书记、副总经理王军就公司营销工作作题为《抓住机遇 深度谋划 努力实现公司营销工作优质发展》的讲话

公司副总经理金飞就公司工经管理工作作题为《转变管理理念 开源节流齐抓 大力提升公司经济效益》的讲话

公司总工程师陈文尹就公司技术管理工作作讲话

公司总会计师王光明就公司财务、审计及相关其他工作作题为《抓好团队建设 建好共享平台 做好服务支持 促进提质增效》的讲话

评选了公司第十一届精品样板工程(工序)

会议现场(二)