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七分公司银西铁路4标再次荣获业主月度综合评比第一名

发布日期:2017-03-09来源:企业文化网
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3月5日上午,在西成客专陕西有限责任公司召开的“2017年2月份月度生产会”中获悉,银(川)西(安)铁路4标再次荣获业主月度综合评比第一名的好成绩。自去年12月份获得综合评比第一名以来,银西铁路4标一直保持良好的势态,在2017年1月份和2月份的综合评比中都荣获第一名。

银西铁路4 标段全长30.64公里,施工内容包括路基、桥梁、隧道,其中大桥941.74米/4座,特大桥3953.06米/4座,隧道11019.62米/5座,其中漠谷河2#特大桥、岭上隧道为全线控制性工程,车站一座。隧道内和隧道群采用无砟轨道,其余为有砟轨道。所经过地区地形复杂,施工内容多样;地跨咸阳市永寿县和乾县,征地面积为2081.5亩,是银西线征地拆迁量最大的一个标段。

自2016年8月下旬进场以来,项目经理部坚持以标准化为导向,组织全体员工认真学习局《铁路建设项目标准化管理手册》、《客运专线路基、桥梁、隧道施工要点》,并成立了以指挥长为组长的标准化管理小组,统一各类大临建设标准,规范各类施工要求,经理部所属三个工区驻地全线率先通过验收;实行分管领导包保制,标段内部月度平推检查考核制,先后下发了《关于银西铁路YXZQ-4标段项目经理部月度隧道架子队专项综合检查考评办法》、《YXZQ-4项目经理部月度项目管理平推检查考核》。

坚持以征地拆迁为保障,面临征拆面积大,征拆难度高,协调困难的局面,以征拆小组为核心,管理层全员参与,全面展开,啃“硬骨头”,实施“车水轮流”战,全天候攻坚第一线。征拆工作的有效开展,有力的保障了施工用地,截止目前该标段征地拆迁工作已经完成75%,居于各标段前列。

坚持安全质量第一,严控安全质量关,经理部制定了《YXZQ-4标段项目经理部安全质量考核办法》,实行严格的安全质量扣分制,每月对各工区的安全质量进行综合排名评比,按制定的奖惩制度进行奖罚;包保领导安全质量责任制,经理部分管领导定期对各工区的安全质量情况进行排查,并对所分管工区的安全质量负有直接的责任。安全质量陪训常态化,为了起到每个员工都是“安全员”的作用,项目部普及安全质量教育,每周定期分级对员工进行培训,安全总监对管理人员进行培训,安质部长对各架子队、农民工进行培训。周交班会对存在的安全质量问题进行曝光,好的经验推广学习,并按文件规定进行奖罚。截止目前安全质量有序可控,开工至今未发生安全质量事故。

坚持科学管理,抢抓施工进度,项目部严格执行“四大措施”对项目进行管理。组织措施,提前编制优化施组和关键重点工程施工方案,抓住关键工序,坚持日碰头、周交班、月总结会议制度,制定阶段性目标,做到日保周、以周保月、以月保季。管理措施,制定各项规章制度,确保管理有章可循,实行分管领导包保制度,成立征地拆迁等各类专项管理小组,划分工点区域,明确职责,落实到人。技术措施,每周对技术人员进行培训,做到人人参与,人人是讲师,让每一个技术人员上讲台,展才华;推广应用新技术,项目使用的“桥梁五项新工艺”得到了业主的高度评价;技术人员24小时跟班作业及时解决现场存在的技术问题和纠正违规施工,保障施工生产稳步推进。经济措施,通过方案评比,专家研讨,选择最佳施工方案,实现经济效益最大化;制定明确的奖罚制度,充分利用经济措施调动起大家的积极性,让付出努力的人,得到应有的回报。在业主2月份专项考核工程进度居于全标段首位。

坚持人文关怀,全力打造幸福项目部。项目自进场以来,不断完善硬件设施,为员工创造良好的工作、生活、学习环境,不断加强对工地生活、卫生、文化的投入和建设。经理部驻地及工区驻地现建有洗衣房、员工活动室、图书室、职工夜校、探亲房,篮球场,并进一步筹划建设员工自助诚信超市;宿舍、食堂、办公室等根据局幸福项目部建设,配备了统一的生活、办公设施,确保让每一位员工有一个安心舒适的工作环境。项目部坚持“以项目为家庭,视员工为亲人”的文化管理理念,组织员工过集体生日,重大节日举办各类活动,不定期举行包饺子、篮球赛、出游等集体活动,有力地增加了员工之间的感情,凝聚了向心力,让员工感受到了家的温馨。幸福项目的建设对内团结了员工,让每一个员工有了主人翁的意识,对项目有了家一般的认同感,激发了员工拼搏奉献的精神,有力的推动了施工生产;对外展示了良好的企业形象。(王鹏)

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