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谋划全局做建设 艰苦奋斗“下好棋”

记一公司机西一标项目经理赵卫华
发布日期:2013-11-21来源:企业文化网
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赵卫华同志,37岁,中共党员,2000年进入中铁四局一公司工作,现担任中铁四局一公司机西高速JXZT-1标项目经理。该同志先后参加了渝怀铁路、毫阜铁路、合宁铁路、阜阳站改、岑兴高速、衡岳高速、郑卢十二标高速公路等项目的技术及施工生产管理工作,积累了丰富的施工和管理经验,尤其是在高速公路建设领域有着较为全面的业务水平和经营管理能力。他以一份对事业精益求精、拼搏进取的精神为企业创造了良好的经济效益和社会信誉,为企业加快转型实现科学发展做出了积极贡献,同时为新一辈的筑路人树立了榜样。

埋头苦干,实践标准化建设,赢在开局

赵卫华在机西高速JXZT-1标担任项目经理以来就树立“下好一盘棋”打造标准化高速公路的整体思维。凭借他在高速公路建设中积累的经验,他以最快的速度组织团队,积极开展准备工作,在他的带领下,机西一标自2013年6月份建点后,在第一次凌晨交班会上为严格部署项目公司“标准化”要求,赵卫华提出了“四个第一”,即全线第一个建设好混凝土搅拌站;第一个完成试验室的建设并通过验收;第一个完成大电架设;第一个完成红线内附着物清表,第一个路基试验段开工的计划。面对项目公司极为严格的要求,在这期间,赵卫华专心研读“高速公路标准化建设指南”并将理论知识付诸实践。7月份,在项目公司的六十项目标准化考核中,机西一标在全线11个标段中第一个完成了全部临建工程,并顺利的通过了拌和站及试验室的验收,率先实现标准建设,得到项目公司高度赞誉和其他标段观摩学习的榜样,成为高速公路标准化建设的典范,也为项目标准化建设开拓了新局面。“老将出马,一个顶俩”赵卫华是个雷厉风行的人,说话办事干脆利落是他的风格,在项目建设上,为达到项目管理标准化“示范工地”的最佳效果,他始终坚持高标准、高起点、高要求的标准化施工管理理念。并强调在施工过程的每一道工序、每一个分项都要做出了详尽的规定,将责任落实到每个人,严抓建筑细节,对完成的产品进行标配验收,鼓励员工拿出积极实干的态度投入到施工建设中来,为接下来的局势打下了良好的基础。

真抓实干,稳重求胜扎实走,主导格局

“炮制虽繁必不敢省人工,品味虽贵必不敢减物力”,贴切地反映赵卫华的在施工生产中对安全质量谨慎的态度。为保证安全质量和进度,赵卫华亲自带领工程部,实验室技术人召开工地会议,认真研究每一道工序存在的问题,仔细查出现场每一处安全隐患,并详细记录留下影像资料,积极整改,毫不懈怠。把安全放在第一位,“临杀勿急,稳中取胜”,这是赵卫华最常说的一句话,在项目“大干”期间,作为项目经理的他为不影响现场施工进度,不定期的步行走上三四公里以外的工地,深入现场指导工作,开展安全讲话。从而对现场主要安全危险源,质量控制关键点,工艺难点与要点以及各协作队伍的人员配备和技术实力,他都了然与胸,全局在握,多次在迎接项目公司质检大检查中他都成为全线最了解现场的项目经理,得到了项目公司领导的高度肯定。但是由于外协队伍普遍都是农民工,安全意识不高,特别是临时用电方面成了赵卫华最担心的事,夜晚,经常听到他借着月光发动车子去工地督查生产情况,掌握工地最新动态,在每天班前讲话中反映问题。他深知安全质量是工程建设的命脉,“一招不慎,满盘皆输”,安全质量管理始终是突破进度进的关键,于是他主动带头实行“领导班子班”,“领导班子上工地整改、排查”,“影像资料分析”等制度,切实将安全质量落实到位。在他担任项目经理以来严格按照施工技术标准规范和集团公司《工程项目管理标准》以及《项目施工管控约束性条款》狠抓施工生产工作,并建立起了一整套能够满足项目过程控制的办法,制定各主管部门监管责任制,对重点管段、重点工程、重点环节的工作亲自进行指导和监督检查,在他的指导下员工安全意识由“少卒变多卒”,安全隐患最终得到化解。项目施工正值“大干时期”各项工作都在有序进行,在赵卫华的带领下,机西一标不满足项目公司要求,设定了“大干80天”的内部目标,他说把:“把安全筑牢,让效益突出”是我们要奋斗的结果,也是下好这“一盘棋”的重要思想。

效益精干,控制成本步调正,落棋有理

在勇于实践标准化建设中赵卫华认为在成本控制中获得效益并非是“马走日,象走田”各家只管各家事,只有加强部门与部门之间的协调性与联络感,做到“马控点,车控线,将控局”在良性互动中才能形成合力,减少失误,开源节流。因此他结合项目特点成立了“优化施工组织方案小组”,“市场调研小组”。赵卫华亲自带队深入图纸研究,优化方案,多次进行周边市场调查、洽谈,合理降低采购成本。在他的指导下项目部对物资采购,进场管理;机械设备租用,购置管理;劳务,资金管理等方面形成一整套的“程序化”、“集约化”、“系统化”的标准化管理模式,真正做到成本控制横向到边,纵向到底,全局把握。近期,在开工管段中赵卫华在项目面临变更软基处理方案中为改变土质有粘土的问题,面对困难赵卫华不辞辛苦,经过大大小小的会议,终于在设计院和专业专家的支持下实行利用碎石垫层进行软基处理,这样不仅解决了项目取土难的问题更重要的是为为企业带来了新的利润增长点,“控制成本,用事实说话”成为他的口头禅。“路漫漫其修远兮,吾将上下而求索”,赵卫华深知自己任重而道远,在灯光下时常见他伏案学习“建筑工程成本管理”,“物资采购理论”等书籍,不断提升自己的管理水平和领导能力,努力把最新的理论,最科学的方法,带到项目建设中去,真正实现效益最大化。

人生如棋,只有胸怀全局,竭尽全力创造机会,命运也许就在你的棋盘上占尽优势,在项目建设中也是如此,需要的正是这份愈挫愈勇,无欲则刚的精神。而这十三年来,赵卫华同志由一名见习生、技术员,慢慢提升为部长、总工、再由项目副经理到项目经理一步一个脚印的工作着,他先后荣获项目公司“先进项目经理”、“安全管理先进个人”;公司“优秀项目经理”、“优秀共产党员等荣誉称号。在项目建设中他立足当前,着眼长远推行标准化,把工作分步骤、有重点的抓安全、重质量,以把握控制成本为关键点,争创效益最大化。

“每天都是棋盘上关键的一步,我们必须斟酌定夺”赵卫华如是说。

文章录入:吕盼      责任编辑:吕盼
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