一公司连霍洛三项目通过多项举措 加强项目精细化管理

(本报三门峡讯)全面推行工程项目精细化管理是中国中铁全面深化改革的一项重大举措，也是加强改进工程项目管理、切实提高项目管理水平的一项重要措施，对于夯实企业管理基础、提高企业经济效益具有重要意义。连霍洛三项目部正积极响应公司号召，深入贯彻落实工程项目精细化管理，通过多种形式宣贯学习精细化管理办法，营造了浓郁的宣贯氛围，掀起了学习热潮。

一是召开项目精细化管理办法宣贯会。该项目部于2014年8月30日，组织全体员工召开了精细化管理办法宣贯会。继10月22日项目部班子成员和中层管理人员9人赴郑州参加河南片区由董事长亲自宣贯的精细化管理学习会议之后，又于10月24日晚在项目经理部会议室召开了由全体员工参加的精细化管理学习会议，再次对精细化管理的内容进行了宣贯学习。会上，项目经理强调：精细化管理是一种文化，一种企业管理理念，我们要认真学习，从思想上高度重视，行为上积极学习，工作中认真落实，抓其精髓，争取做到“点滴之中节流减耗，细微之处力争效益，精细化即是生产力”。

二是加大宣传力度，做到全面覆盖。项目部通过每天晨会，积极宣传精细化管理的重要性，加强职工的思想认识，并在项目 部院内悬挂精细化管理条幅，在厂务公开栏张贴《精细化管理宣传提纲》，在经理部QQ群上传有关项目精细化管理的相关文件，还给职工印发了《工程项目精细化管理手册(试行)》宣贯材料。通过多种方式大力宣传，使员工随时随地都能加强学习，巩固精细化管理知识。

三是开展精细化学习课堂。自股份公司推行项目精细化管理以来，该项目经理部利用业余时间组织员工多次进行学习，对股份公司下发的精细化管理39份文件、局下发的12份文件和一公司下发的11份文件进行了深入学习，并要求每位员工在工作之余，加强自身的业务知识学习，更好的为工作服务。

四是组织员工进行精细化管理考试。该项目经理部于8月底，组织员工在会议室进行了项目精细化管理考试，共有37人参加了考 试，平均得分为83.62分。

目前，该项目经理部精细化管理工作正在按照局和公司精细化管理的工作流程和计划有条不紊的进行。