吴曙光：淡墨浓情绘人生

吴曙光，1967年出生，二公司副总经济师兼常州、盐城、锡溧漕项目经理部经理。 2005年9月至今，他带领队伍搏击常州市基础设施建设市场，树立了良好的企业信誉，先后承揽项目工程18个，大、中、小桥24座，以及常州部分航道和公路工程，合同总额达13.3亿元，企业的信誉得到显著提升，其影响力从常州辐射到盐城、镇江、无锡、苏州等周边地区。

小市场赢得大信誉

2005年9月，二公司在常州市承接京杭运河改线工程新龙大桥工程，这是二公司在常州基础设施建设市场承揽的首项工程。该桥主桥1900多吨大跨度钢结构桥梁的钢结构制作和安装，在国内公路建设史上尚属首次，让一些建筑施工企业望而止步。

开弓没有回头箭。身为项目经理的吴曙光带领队伍，认真对大桥结构进行深入细致的检算，采用100米跨钢桁拱膺架安装施工技术，组织人员进行施工，又安排精干工程技术人员日夜跟班监控，精准测量，使14.5万颗高强螺栓无一错孔和扩孔，短时间内攻克了大跨度钢桁拱施工的技术难题。针对现浇混凝土体积量大、场地不大等实际情况，通过电脑多次摸拟，运用“七环控制法”对现浇混凝土连续箱进行灌注，保证了梁体内实外美。

新龙大桥是二公司进入常州市场的首项工程，为保证完成项目施工任务，吴曙光组织开展“抢工期创效益、新龙大桥立新功”劳动竞赛活动，激发每一位参战员工的工作激情，仅用4个半月时间就完成了地下钻孔桩和墩台身施工任务，大桥主体施工也仅用了17个月，通车日期比原计划整整提前了5个月，创造了骄人业绩，受到了江苏省、常州市各级领导的广泛关注，被业主推荐为全省水运系统观摩点。大桥荣获中国土木工程詹天佑大奖(国家优质工程)。二公司也因新龙大桥的成功，一炮走红常州市场。

小项目赢得大利润

干好项目，还得把好成本。吴曙光在施工中坚持“精管、严控、细算”六字诀，抓好项目管理。针对项目特点，他组织制定了《工程项目管理实施细则》、《项目成本考核办法》等一系列管理办法，使项目管理工作有据可依，有章可循。

过程决定成败。在每一个项目施工过程中，他都组织人员采取成本倒推法，准确测算实际成本与合同预算价之间的差额，推算实际利润，严格掌控成本投入。他还对工程合同的物资供应、设备租赁、劳务输入、工程税务等方面进行深挖掘，建立有效的合同管理机制，积极做好成本分析和工程变更工作，提高调概技巧，确保经济指标准确有效。进入常州基础设施建设市场以来，仅在调概方面就为公司创造经济效益3400多万元。

同时，他还组织工程技术人员向施工方案要效益，综合比选每一个施工方案，选择最经济、最实惠、易于操作与管理的方案组织施工，最大限度地控制项目成本。在常州基础设施领域中，他坚持区域生产一体化管理理念，做到干中揽、揽中干，在建项目一个接着一个，节约了大量人力、物力、财力，形成了良性滚动发展。进驻常州市场8年间，吴曙光所负责的项目无一亏损。

小环境赢得大市场

常州基础设施项目，大都有着“工期紧、周期短”的特点。为长期立足常州市场，吴曙光与员工们不满足于一个小小的新龙大桥，而是坚持“干一项工程，出一项精品，锻炼一批人才，交一方朋友，赢得一方市场”的生产营销一体化管理理念，组织队伍认真干好每一项工程，认真兑现每一个项目合同，赢得上上下下的认可。几年下来，承建项目像滚雪球一样越滚越大。

一路精彩一路歌。在常州地区，吴曙光负责施工并已经完工的10余座桥梁与河水交相辉映，组成了一道道靓丽的风景线。新龙大桥、天宁大桥获得詹天佑奖 (国家优质工程奖)、火车头优质工程一等奖，其他工程也获得了不同级别的奖项。吴曙光本人也获得了常州市劳动模范，建设单位优秀项目经理，局及二公司先进个人、标兵、优秀项目经理、优秀共产党员等多项荣誉称号。今年，他又被中国中铁股份有限公司评为“劳动模范”。(赵志兴 刘少元 石治荣)