七分公司积极开展对标工作促进企业管理提升

为促进企业管理提升，加快转变发展方式，构建长效机制，做强做大做优企业，实现全面协调可持续发展，中铁四局七分公司以“统筹规划、分解落实、全面推广、逐步提升”四项原则，研究制定了《中铁四局七分公司对标工作方案及工作计划的通知》。结合公司实际和管理提升工作开展情况就对标工作进行了全面安排和部署，拟通过九个月的时间，分四个阶段全面开展对标工作，提升企业管理。

据悉，该公司将通过全面、全方位开展以二公司为标杆及与局内先进企业对标找准差距，明确方向，细化措施，分解落实，认真整改。通过对标，使企业发展思路更加明确，基础管理明显加强，管理水平明显提升，创新机制明显完善，发展质量明显提高。结合实际，该公司拟定了15个对标要素，即：公司治理、人才储备与开发、企业文化和企业声誉、技术管理与自主研发、安全质量、项目管控、风险管理、信息化、社会责任、绩效衡量、成本管理(劳务、物资设备、工经、债权)、市场供求与开发、经济效益审计、资金和预算管理、法律事务。并对相关要素进行了责任部门分工，要求细化要素对标目标、指导原则、关键措施和指标体系等。

为切实做好对标工作，该公司成立了对标工作领导小组，负责对标工作的领导组织和实施。同时，划分了对标实施的四个阶段时间节点安排，规定整体对标工作自2013年4月启动到2013年12月底完成对标工作并形成报告。

目前，按照对标工作方案及工作计划，该公司对标工作已进入实施阶段，各主责部门认真落实阶段安排，确保对标工作有序推进。