五公司余凯高速强化内部管理 施工高潮迭起

本报凯里讯 自今年2月份开工以来，中国中铁四局五公司贵州余(庆)凯(里)高速公路YT7标经理部坚持抓好安全质量、工期效益、责任成本和文明施工，项目的施工大干高潮迭起。截至6月25日，该经理部开累完成产值7888万元。

余凯高速YT7标项目位于贵州省凯里市黄平县境内，管段全长6公里，横穿少数民族聚居区重安镇，并跨越S309省道及施秉县道，其中桥梁工程的挖孔桩爆破和高墩(最高达64米)施工为项目难点和重点，合同工期2年。自今年2月21日开工以来，经理部坚持以成本管理为项目内控核心，多管齐下落实“严管理增效益，重质量保安全，守诚信树品牌，树新风促和谐”的工作思路，推动生产有序进行。他们突出团队意识，以业务培训和月度考评为抓手，提升经理部各部门和现场管理人员主动参与项目管理的意识和能力;合理优化施工组织，统一桥梁模板制作等，防范效益流失;充分利用公司内部资源物资调配，确保项目资金流转正常;发挥自开采石场和数控钢筋加工系统的作用，严把石料供应和钢筋加工质量，提高工效;对项目高墩施工、路基爆破、挖孔桩开挖等安全风险大的项目，进行专项方案评审、定期检查和不定期抽查。

为确保项目安全质量可控，经理部加大工序施工全过程旁站力度，在22家外协队伍和经理部全员中开展“五比五看，大干120天”劳动竞赛活动，周评比、月考核，营造了浓厚的“比学赶超”氛围。 (张召 吴专)