机西一标“四强化”推行项目党风廉政建设

中铁四局机西一标项目部作为一个新项目不仅在工程管理中要求做到标准化、规范化，同时也认识到工程建设的过程本身就是落实反腐倡廉工作的过程。要把党风廉政建设作为工程建设的前提，成为一切具体工作的出发点和落脚点，从加强廉政建设入手，在从严管理上下功夫，努力打造“和谐队伍，阳光工程”。

一要强化制度建设管理。制度建设是行动的指南，使监督有章可循。根据项目工程建设过程，从客观上防范和避免各类易发生问题的漏洞。其次项目管理中的人员管理、合同管理、质量管理、进度管理、资金管理、材料管理等各方面从细从严制定相应的管理制度，使各项专业管理更加具备科学性、规范性和严密性。同时还要明确各领导班子，各部门，各班组负责人在廉政建设中的职责及承担的责任，确保制度有效，监督有力。

二要强化学习管理。在强化学习上要坚持“四个一”。即每月上一堂十八大精神党课、指导策划一项党建主题活动、深入联系点进行一次沟通与指导、进行一次廉政教育，以此深化交底效果，推动基层项目党群工作从进点开始即沿着标准化轨道开展。并配套建立了工作例会、日常沟通、定期联系、信息反馈、责任考核等工作机制，项目部党工委每月召开一次政工例会，研究部署阶段重点工作，加强协调和督办，促进各项工作落到实处。

三要强化财务部工作的监督管理。首先要对财务人员做好廉政教育，使财务人员认真按财经制度开展工作，要求各项工作都必须依法依规进行开展。其次是切实加强对建设资金的管理，确定分级管理、专款专用、全过程监督控制等多方面的基本原则和资金支付的程序。同时要求财务部认真开展财务析，并制定、总结月财务分析表，真实反映经济活动中的问题和矛盾，对财务环境变化的不确定性因素进行预测，为领导班子提供真实可靠的分析数据。

四要强化办公日常开支管理。党风廉政建设从身边事做起。强化办公日常开支管理有利于控制各种费用的开支，避免高档消费，遏制“奢靡风气”使廉政建设深入生活，并使之制度化、规范化、常态化，从而形成风清气正的工程廉政文化导向。