中铁四局用好“四字诀”推动主题教育走深走实

学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展以来，中铁四局党委坚持高站位谋划、高标准实施，把理论学习、专题党课、调查研究、推动发展、检视整改等各项工作贯通起来，推动主题教育走深走实，为加快建成中国中铁“王牌工程局”提供强有力的政治保障和不竭动力。

点面结合，理论学习突出“深”

中铁四局牢牢把握主题教育总要求和根本任务，聚焦企业高质量发展，抓住“点”“面”“融”三个关键，提升理论学习深度。

保证覆盖“面”。兼顾党员领导干部和总部全体党员发放指定学习书目，明确学习要求;梳理重点学习内容，印制主题教育口袋书，方便日常学习;通过支部“三会一课”、主题党日、参加国资委主题教育网络培训班等多种形式，组织普通党员认真学习，确保第一批党员干部“应学尽学”。

突出关键“点”。重点围绕习近平总书记关于国资国企改革、党的建设等重要论述，贯穿总体国家安全观、国有企业高质量发展等内容，做到内容全面、重点突出。先后举办4次集中学习、1期读书班和1次实地践学活动，邀请中共安徽省委讲师团作专题辅导，围绕“发展与安全”“国有企业在中国式现代化建设中的新使命新任务”等开展主题研讨，增强领导干部对党的创新理论成果的领悟力。

注重把握“融”。将主题教育有关要求融入学习贯彻党的二十大精神集中轮训，实现了全局副处级以上领导干部全覆盖;在庆祝建党102周年之际，与安徽省委宣传部、安徽艺术学院联合创新开展艺术思政课，向“为党工作三十年”老党员发放荣誉纪念品，实现理论学习和思想教育的紧密融合，提升了主题教育学习效果。

聚焦帮扶，专题党课突出“质”

中铁四局聚焦企业高质量发展面临的突出问题，既讲党的创新理论，又结合实际在帮扶、指导上下功夫，讲出党课真“味道”。

主要领导聚焦发展谋“全局”。局党委书记、董事长刘勃在为全局广大党员干部讲授专题党课中，提出了强化党建引领力、激发企业内动力、筑牢发展保障力、增强核心竞争力等具体要求，为全局改革发展指明了方向。局总经理、党委副书记韩永刚深入甬舟铁路工程指挥部讲授专题党课，要求参建党员、员工以“困难多办法更多、海浪高斗志更高”的决心和意志，努力锤炼“西堠门精神”，为全局重点工程建设点出了方法。

分管领导聚焦条线谋“关键”。分管施工、大商务、经营、技术等工作的班子成员和高管在讲党课过程中，重在引导广大党员利用习近平新时代中国特色社会主义思想蕴含的方法论和系统观点，分析本领域存在的突出问题，明确下一步工作方向。分管区域的班子成员深入区域重难点项目讲好专题党课，帮助项目理清安全质量与施工进度、创新创效等工作的辩证关系，确保工程建设有序可控。

支部书记聚焦宣贯谋“实干”。总部直属党委通过季度工作例会，开展大商务管理等专题党课，连线至各区域指挥部、工程指挥部党支部，提升培训效果。4月以来，第一批开展主题教育的19个本部党支部，讲专题党课25场次，推动广大党员真学真懂真信真用。

选准角度，调查研究突出“准”

中铁四局坚持以问题为导向，着力通过深入调研真找问题、找真问题、提真建议。

坚持问题导向，把准调研方向。局党委以年初通过民主生活会等途径查找出的商务管理落实不深、核心竞争能力不强等突出问题为导向，明确了12个方面17项调研课题，班子成员及高管逐项认领，分别围绕坚持党建引领、提升企业核心竞争能力、打造优质稳定高效的分包方生态圈等主题，开展专项调研。

坚持深入一线，提升调研质量。认真贯彻落实习近平总书记关于坚决防止和纠正调查研究不良倾向的重要批示精神，紧盯调研作风，坚决防止扎堆调研、作秀式调研。至6月底，班子成员及高管深入19座城市的45个企业和项目，开展调研32次，与1000余名党员、员工开展座谈访谈，面对面听取一线员工、各岗位骨干的真实意见建议，并延伸到业主、监理等单位，确保调研实效。

坚持系统联动，增强调研实效。班子成员和高管对调研收集到的第一手资料，通过研讨会、专业会等方式，研究对策、提出解决方案。在“强化党建引领”系列调研中，针对三公司面临的突出问题提出了9点改进思路和措施，帮助企业把准发展方向;在“提升企业核心竞争能力”调研中，主动向科研院校、业内专家“取经”，着力解决在高精尖施工领域的短板。同时，在联动参与中组部、国资委、中国中铁党委关于增强党支部政治功能和组织功能、产业工人发展党员等调研及座谈中，积极思考交流，同步查找自身问题，提出合理化对策建议。

全面梳理，检视问题突出“效”

中铁四局将整改整治贯穿其中，确保查摆出来的突出问题，检到底、改到底。

深查细照找准问题。坚持边学习、边对照、边检视、边整改，发动各部门系统梳理调研发现的问题、推动发展遇到的问题、群众反映强烈的问题，结合上级巡视、审计监督、巡察检查，形成30条问题清单。

挂图作战分类整改。坚持“立行立改”，针对商务管理落实不深等可马上改的问题，召开现场标准化观摩暨大商务管理交流推进会，印发2023年大商务管理深化年行动方案。坚持“分段整改”，针对工程项目二、三项料采购无序等能逐步改的问题，创立“四局商城”、建立分级管理机制，步步推进抓好落实。坚持“长效整改”，针对三级公司发展不平衡等需系统改的问题，统筹分管领导、总部各部门研究制定专项方案，建立督办机制，做到问题不解决不松劲、不放手。

真情实意真推实改。瞄准一批群众反映强烈、矛盾突出的民意民生问题，拿出真情实意、真推实改。持续推进基层减负工程，梳理出第三批向基层放权事项;连续四年举办百对新人集体婚礼，党政工团联合推进“青年红娘”工作，着力解决一线青年员工婚恋问题，为企业加快建成王牌工程局凝心聚力。