文化网首页|新闻|宣教|文化|文学|摄影|文明|多媒体|年鉴
欢迎您来到企业文化网!登录|注册
站群:
工会网 |电视新闻中心 |《铁道建设》报 |农民工摄影比赛网 |文明网 |南京分公司 |电气化公司 |装饰公司 |工程材料公司 |城轨公司 |物资公司 |机电公司 |钢结构公司 |五公司 |二公司 |一公司
更多
当前位置:宣教 > 思想政治教育 > 正文

建设“四色”文化 服务创业发展

发布日期:2013-06-01 来源:企业文化网
分享到:

一张白纸可以绘最美的图画。去年4月29日市政分公司在合肥重组,标志着有着60年发展渊源的四局水务专业团队在历史的新起点上再启程。然而,市场如战场,重回白热化的专业市场,怎样用一个番号凝聚人心、树起旗帜、拉出队伍、投入角逐?怎样把历史优势转化为管理优势、形成市场优势?成为摆在市政分公司一班人面前难题,面对百废待举的复杂局面,市政分公司党委牢牢抓住“人”这一企业管理关键因素,以文化聚人、文化凝心、文化树魂、文化塑形、文化兴业为导向,积极探索适合公司创业发展的“四色”文化,抢占企业管理制高点,推动公司发展。

一、打造金色创业文化,点燃创业激情

金色意味激情、意味创造、意味辉煌,建设金色创业文化就是引导全体员工以高昂的斗志投入到公司创业的行动中,重建市政水务专业的辉煌。

一是抓战略文化、明确发展方向。公司重组之时正赶上铁路市场急转直下,各路大军涌入市政市场之际,为克服难关,市政分公司党委审时度势,提出了依托局资源优势,依靠广大员工团结协作、走专业化发展之路的企业发展观。公司领导在充分了解企业发展现状和考虑当前的形势的基础上,明确了企业发展定位:站在新的历史起点上,凭借局卓越的业绩和良好的品牌,以“立足水务、面向市政”为总体思路,以“立足国内、拓展海外”为经营方略,通过“培育市场环境、夯实基础管理、争创一流业绩、树立企业品牌”等措施,“努力把市政分公司打造成为行业领先、国内知名、业主首选的现代施工企业”的目标,明确了企业的定位和企业的发展方向和发展愿景。

二是抓制度文化,规范管理基础。没有规矩不成方圆。为确保有效运营,公司根据企业管理需要,在一年多的时间里制定适合公司当前需要的规章制度、管理文件达242项(个),内容涵盖公司资金管理、工程技术管理、职工薪酬方案制度、党群工作、外协队伍管理等,以制度管人、管事,强化执行力建设。为解决基础薄弱的难题,公司按业务分类大力实施模块化管理,分别编制了各部门日常办公业务模块,如施工技术调查、施工作业指导书、QC成果编写技巧、竣工资料移交、项目实施策划书、经济活动分析、财务项目管理、办公室日常工作、党群工作交底、工地宣传等模块,确保了公司运营有法可依、可章可循。

三是抓激励文化,营造创业氛围。为凝聚员工斗志、激励员工的创业热情,推动企业稳步、健康发展,公司党委在开展形势教育基础上,联合行政、工会、团委开展了首个大型活动-“创业 责任 奉献”主题活动。主题活动以去年为活动阶段,今年为实践阶段,明年为深化阶段。在活动阶段中分为宣传动员、广泛征文、演讲比赛的三个大环节。通过创业文化的导入,引导员工站在企业发展的历史新起点上,站在与局内外同行的竞争高度上、站在局行业板块保持上和产业开拓上,把个人发展融入企业发展当中,树立岗位创业的观念,增强战胜困难的信心,增强履职尽责意识,在公司形成一种善于学习、勇担责任、携手创业、敬业奉献的良好氛围,为企业健康、稳定发展营造了氛围。良好的开端是成功的一半。得益于局党委、局的大力支持,得益于全体员工的锐意进取、拼搏奉献,公司重组当年的八个月时间内,生产、营销双双提前、超额完成局指标,实现了安全生产,取得了当年组建、当年形成生产能力、当年实现滚动发展的良好业绩。截止2012年11月10日,公司自主营销完成5.4亿元,提前并超额完成局下达的5亿元指标。完成产值4. 8亿元,超额完成局年初下达的4.3亿元的产值指标,实现了安全生产,一线员工收入处于全局中上水平。

二、打造红色党建文化,引领区域发展

红色意味着团结、意味着进取、意味着胜利,建设红色党建文化就是发挥国有企业党组织的优势,推动企业发展。为确保公司创业实现开门红,公司紧紧抓住国有企业党建思想政治工作这一优势,着力建设红色党建文化。

一是抓学习文化,服务创业实践。公司重组不久,从领导班子到普通员工都面临新形势、新挑战,为克服困难,公司党委以建设学习型员工、学习型党组织为支撑点,在企业里倡导“工作学习化、学习工作化”氛围,全面推动学习型企业建设。倡导领导干部要带头学习,提高“战略思维能力、掌控大局能力、科学决策能力、创新创造能力、风险控制能力、处置突发事件能力”的六个方面的能力。强调专业技术人员要按照干什么、学什么、缺什么、补什么的学习原则,做到学以致用、掌握本领、取得提高。要求全体员工要养成自觉学习的习惯,提高业务能力和综合素质。把公司党委开展的中心组理论学习、网上党校,公司行政开展的每周“学习日”活动,工会开展的读书活动和团委开展的师带徒活动、“谈责任、说感恩”征文活动等有机结合,促进员工素质的提高,通过企业的学习力,提高企业的竞争力,为企业发展提供后劲。

二是抓党旗文化,推动区域拓展。公司党委按照局党委“加强市场开拓,加快转型发展”要求,以落实局党委《两个意见》为推手,以区域党建为突破口,着力打造公司发展的双核驱动。公司党委以开工典礼及主题活动为载体,发扬青藏高原党旗红、党旗飘扬杭州湾等优良传统,着力打造党旗文化。先后举办了滁州污水处理厂、合肥七水厂、六安茶检工程、猴子岭隧道、昆明管网工程等 开工仪式,结合金寨县江天路项目的红色背景和当地蓬勃发展的建设市场,公司党委实施了“革命老区党旗红中铁四局争先锋”区域党建活动,在皖北地区成立了以利辛一中滨河校区为重点的“县委书记工程”和“县长工程”成立了由党委书记挂帅的区域党建活动小组,在昆明地区开展了党旗在云贵、开拓我争先等主题活动。今年7月1日,公司党委在金寨工地隆重举行了“革命老区党旗红中铁四局争先锋”区域党建活动推进会,让党旗飘扬在大别山区,得到了业主、当地政府及相关各方的肯定。通过依托在建工程,高扬党旗努力构建区域党建工作新格局,对内激励了员工斗志,对外建立起区域各方的统一战线,为区域滚动发展起到了助推作用。目前,公司在金寨地区取得连中三标的好成绩、在皖北地区,以利辛为中心,由一个泵站工程发展到管网、道排、房建、污水处理厂设备安装工程,产值达3亿多元。昆明地区也取得了连中”四标”的佳绩。目前,公司形成了六大区域、在建项目29个的良好态势。

三是抓功臣文化,树立岗位先锋。做到榜样引路。创业艰难百战多,伴随着公司创业、发展过程,先后涌现出了一批先进典型人物和先进集体,公司党委通过学先进、赶先进的理念,以先进人物感召员工,以优秀业绩树立团队标杆。做到宣传一个带动一批,对在岗位上辛勤劳动、无私奉献,用汗水和智慧为公司创造物质财富和精神财富的优秀团队和个人进行褒奖,让成绩突出者名利双收。公司党委在建设功臣文化时,力争分层次、分专业打造一批企业的楷模,作为企业发展的形象代表,使之成为员工中的标杆,达到激励先进、鞭策后进和以点带面、全面推动的目的,使公司企业文化建设工作上的一个新台阶。今年,公司根据实际情况,在不同岗位上选树一批在生产、营销、财务、政工等专业、岗位上的优秀员工,力争在每个专业都能推出一个叫得响、推得开、站得住的典型,要对执行力高的团队和个人给予更多的机会和更大的发展空间,形成公司的功臣文化。七一期间,公司党委集中表彰了3个创先争优活动先进基层党组织、3个思想政治工作示范点单位、10名优秀共产党员和6名优秀党务工作者。其中公司金寨江天路道排工程项目党支部获局创先争优先进基层党组织荣誉,周增辉荣获局“创先争优十优项目党组织书记”荣誉,李纳新、陈宏华荣获局“创先争优优秀共产党员”荣誉、邱阳荣获局“创先争优优秀党务工作者”荣誉。

文章录入:luhui      责任编辑:
相关阅读
姚李论坛

皖公网安备 34011102000143号