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拓宽领域 争创一流 全力打造成都地铁思想政治工作示范点

发布日期:2013-06-01 来源:企业文化网
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城市轨道交通工程分公司成都地铁项目经理部主要承担成都地铁4号线土建7标一站两区间的施工生产任务,全长168.8m。车站主体结构标准段宽20.5m,扩大端宽24.5m,基坑开挖最大深度18.1m,主体结构高度13.54m,车站总建筑面积9900.0m2。2012年2月1日开工,竣工日期为2014年7月31日。工程总造价约2.1亿。截至2012年8月31日,项目经理部累计完成产值2121.97万元,占本年度计划产值5167.9万元的41.1% 。

项目开工以来,城轨分公司成都地铁4号线项目经理部党工委以科学发展观为指导,根据项目施工生产建设的要求,以提升项目管理水平为途径,以实现建设一项精品工程,创造一批科技成果,形成一套管理经验,培育一支过硬队伍,打造一个工程品牌为目的,以开展项目文化建设达标活动为契机,通过项目员工的共同参与,积极营造和谐氛围,激发员工的创造力,努力提高团队的执行力,有力地推动了项目施工生产快速发展,施工生产进度遥遥领先,在成都地铁公司主持召开的2月份施工生产例会上,作为优秀单位在会上作了发言;3月份双林路站钢筋棚作为地铁4号线中铁四局的亮点工程,被成都地铁公司在全线进行推广;5月份双林路站被地铁公司授予“文明施工先进工地”;8月份双林路站被成都地铁公司评选为先进施工工地,并接收国资委检查;8月份双林路站基坑防雨棚作为中铁四局的亮点工程,被成都地铁公司全线推广。

一、加强领导,建立健全项目文化创建机制

项目经理部组织班子成员认真学习领会股份公司《关于加强工程项目文化建设的指导意见(试行)》(中铁股份企〔2009〕116号)文件精神,成立了工程项目文化建设领导小组。从项目经理部党工委至各部门,明确具体负责人抓项目文化建设工作中的党建思想政治工作、党风建设、队伍建设等环节;党工委书记抓项目文化建设、员工培训、民主管理等环节;项目经理抓施工生产、安全质量、责任成本等环节;工会主席抓“三工”建设、劳动竞赛等环节,确保了项目文化建设组织领导有力。项目经理部紧密围绕工程项目建设工期、安全、质量、效益等目标,以企业价值体系为核心,以“铸魂、育人、塑形”为主线,以项目精神文化、行为文化、制度文化、物质文化建设为重点,进一步完善了《成都地铁4号线项目经理部工程项目文化建设活动安排》,积极推动企业文化在生产一线落地生根。通过开展项目文化建设活动,不断提升工程项目管理水平和企业的核心竞争力,努力实现项目文化建设与项目施工生产“三同步”,即做到项目文化建设工作与施工生产同步部署、项目文化建设工作制度与项目管理制度同步建立、项目文化建设工作效能考核与项目管理绩效考核同步进行,有效地推进了项目文化建设的深入开展。

二、围绕中心,发挥政治保障作用

项目经理部党工委以双林路站施工为主线,做到项目文化建设、生产紧密地融合在一起,科学推进项目文化建设、思想政治工作的创建活动。项目经理部党工委紧密结合施工生产实际,拓宽工作思路,对于施工生产中的“急、难、险、重、新”工作,以高起点、高标准、高质量作为推进工程项目建设的主攻方向,进一步激发项目员工保工期、保安全、创优质、增效益的大干热情,对全力打好施工生产攻坚战具有重要的推动作用。

一是针对地铁车站施工工程的重点和难点,分阶段、分工序、分项目,创建了党员先锋工程,并在实施过程中包保责任到人,完善安全质量卡控措施,通过构建保障体系、强化人员配置、推行四化管理、开展技术攻关等措施,精心组织车站施工,促进了施工生产稳步推进。

二是充分发挥党员突击队的战斗力、凝聚力。党建活动的开展,激发了广大党员投身施工生产的战斗热情和“要争就争第一,要干就干最好”的争先意识,也为广大党员发挥先锋模范作用提供了舞台。

根据施工计划项目经理部安全、高效地实现了各个节点目标,为顺利完成施工生产任务奠定了基础。2012年4月16日,成都项目经理部一次性通过开工验收;4月20日成都地铁4号线双林路194根围护桩全部安全浇筑完毕;5月20日,双林路站基坑冠梁全部浇注完毕,比原计划提前了15天;6月5日,双林路车站被成都地铁公司评为5月份“文明施工先进工地”称号;8月18日,双林路站第一段底板混凝土浇筑任务完成,标志着我公司第一个地铁车站主体结构施工首战告捷,为下一步主体结构施工积累了经验,奠定了基础。

三、深入推进,扩大创建成效

项目经理部在开展创建项目思想政治工作活动中,通过抓好项目文化建设,积极推动项目思想政治工作的创建。在广泛宣传贯彻中国中铁企业精神“勇于跨越,追求卓越”,中铁四局企业精神“勇于争先,永不满足”等企业理念,积极推进企业文化在项目落地生根的同时,精心培育项目文化建设。

项目经理部对照业主、局颁布新的工艺及技术标准及时修废补建,保证规章规范及时更新,全方位形成制度约束体系,力求达到步步有标准、处处有规范、事事有要求。项目经理部下发了《成都地铁4号线项目经理部标准化管理手册》,根据今年的施工重点,具体在钻孔桩施工、钢筋绑扎、深基坑施工、土方开挖、底板施工、防水作业等方面,制定了《钻孔桩施工作业指导书》、《钢筋绑扎施工作业指导书》、《防水作业施工作业要点卡片》等标准化施工规章制度共8项,以规范引导作业,提高施工标准,实现标准化、常态化管理。不论是土方开挖、钢支撑架设还是底板施工,项目经理部都将自行编制了施工技术要点卡片发放到施工作业层,发放到每天带班人员手中。组建专业化施工队伍,加强地铁车站施工技术培训,坚持持证上岗。配齐机械装备,提高机械化施工程度,不断优化机械工艺流程,保证工艺质量。现场统一规划,合理布置,制作了施工工艺流程、技术要点制度、验收标准等标准化建设宣传牌。施工围挡周围50米实行卫生包干,每天清扫路面,冲擦围挡。现场做到干净整洁,便道平整、排水畅通,为标准化施工营造出良好氛围。

项目经理部根据现场重点、难点工程,将成都地铁施工作为技术创新、自主创新的平台,积极开展新技术、新工艺、新设备科技攻关活动,为项目施工生产提供了重要技术支撑。项目经理部通过小改小革,自行设计了活动走行式的钢筋棚,车站基坑雨棚,给日常工作提供了很大方便,大大提高了工作效率。

项目经理部加大宣传报道力度,对项目经理部的热点、难点和亮点分别通过局电视中心、局报社、外部平面媒体和网站进行了报道,充分展示了中铁四局“勇于争先 永不满足”良好的企业精神;宣扬了我局员工始终保持砥砺奋进的精神状态。

总之,通过争创项目思想政治工作和工地文化建设活动的深入开展,有效促进了施工生产,保证现场施工生产进度、质量、安全有序可控,标准化管理纵深发展,员工队伍和谐稳定。但我们清醒的认识到工作中仍然存在着许多不足。今后的工作中,成都项目经理部将继续以创建项目文化建设规范化、标准化、制度化为动力,团结拼搏,为成都地铁工程又好又快建设再创佳绩,再立新功。
 

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