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巩固主业 加快转型

二公司机械分公司经营发展经历凤凰涅槃
发布日期:2013-08-15 来源:企业文化网
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二公司机械分公司又称(机械管理中心)成立10多年来,由最初单一的机械设备租赁发展到今天的专业900吨箱梁运架施工,高性能混凝土集中建站拌和供应施工,机械设备租赁施工,三大板块经营品牌。在企业经营发展过程过中,分公司坚持以“巩固主业、加快转型”为企业发展理念,900吨箱梁运架施工,被局列为龙头产业。2008年1月,分公司正式组建900吨箱梁架桥队,并于2009年9月成功转型高性能混凝土集中建站供应混凝土,先后参建了京沪高铁南京枢纽、杭州东站、杭长高铁、准池铁路等大型工程项目的混凝土集中建站供应,保质、保量地完成了200万立方米的混凝土供应施工任务,实现了以土建施工带动机械设备租赁的重大经营转变。承担900吨箱梁运架施工任务的工程项目有,武广高铁、石武高铁、宁杭高铁、合肥铁路枢纽南环线、杭长高铁和在架的金温扩能改造工程,累计安全架设900吨箱梁2729孔,为公司创造产值4.1亿元。

一、创新经营模式,抓住发展机遇。

2009年,我国高铁建设逐步拉开序幕,是投产最多的一年,超过国家“九五”和“十五”铁路建设投资总和,为推动内需,促进经济增长发挥了重要作用,也给企业大发展带来前所未有的机遇与挑战。而分公司机械设备老化,维修成本高,导致的服务标准底等不利于新时期企业发展的实际,新形势下,分公司的外部环境已发生了巨大的变化,在许多领域,已经显得有些“力不从心”。

面对企业时刻会被“淘汰出局”的经营发展压力,机械分公司不等不靠,结合新形势下的发展和企业自身的优势,确立了以“高性能混凝土集中供应、900吨箱梁运架,机械设备租赁”的“三大板块”多元经营发展指导思想,树立了“思路就是出路,改革就是发展,作风就是作为,人才就是财富,服务就是市场,目标就是盈利"的发展理念,明确了"混凝土集中供应、箱梁运架品牌,保持强劲发展”战略方针,提出了"做专做强,做优做久"的发展目标,让企业建设迈上了新的发展阶段。

业绩证明,分公司以实施“巩固主业、加快转型”以干好工程为基础,以管好项目为核心,以成本控制为主线,以提高效益为目的,创造性开展工作,持续做专做强、做优做久,努力建设高质量专业化队伍,促进产值上规模、质量高效益的协调统一,实现企业产值利润双翻番的目标管理经营发展战略,取得了实实在在的喜人成绩。

二、锁定发展目标,发挥专业优势。

1.独到的经营思路,引领企业大发展。只继承不发展的企业是一潭死水,只发展不创新的企业是一条平淡无奇的小溪,只有先继承而后发展、创新的企业才是浪涛汹涌的大河。分公司的10年发展史,就是一部继承、创新、壮大的历史,既继承传统,又不因循守旧;既创新发展,又不标新立异,而是萧规曹随、随中有变,变中求新。分公司在生产经营和企业管理的实践中确立了"巩固主业、加快转型"的指导思想,树立"思路就是出路,改革就是发展,作风就是作为,人才就是财富,服务就是市场,目标就是盈利“六大理念,遵循”“勇于争先、勇不满足”的企业精神,坚持"把每一次成功作为起点”在稳健经营、规范专业管理的过程中,实施"专业化施工品牌战略,保持强劲发展"势头,为推动企业科学、稳健、和谐发展打下了扎扎实实的基础。实现了由单一的机械设备租赁,成功向“混凝土集中供应”和“专业箱梁运架”专业化队伍作业转型,并成功实施。

2.明确经营思路,加快转型步伐。分公司依托公司市场是企业生存发展的基础,多年来分公司以"吃着碗里,看着锅里,记着仓里,想着地里"的劲头,坚持不懈、坚定不移做好经营工作,不断开辟新领域,再创新辉煌。努力构建全方位、多层次、多元化发展的立体经营格局。分公司及时转型于“混凝土集中供应”,“箱梁运架”,就是抓住了重点,就是把握了优势;持续“做专做强、做优做久”就是坚持了整体。把抓住重点与把握优势、坚持整体有机地结合起来,既坚持了科学发展观的全面性要求,又抓住了行业性经营的发展重点;既抓住了行业性经营的发展重点,又突出了专项施工的特色优势。这些理念和思路都较好地处理了重点、特色与整体的关系,体现了科学发展观全面协调可持续的基本要求。

四年来,分公司发挥主业参与建设的京沪高铁南京枢纽、杭长东站、钱江通道、准池、杭长、金温等重点工程项目混凝土集中供应施工及武广、石武、宁杭、合肥铁路南环、杭长、金温等工程项目混凝土集中供应和箱梁架设“两大板块”的专业化作业优势。

三、完善管理制度,确保安全质量。

在安全管理工作中,分公司针对区域性的工程特点,区分主次加大安质专业人员投入,重点对900吨箱梁运架作业及公路梁架设作业的管控力度,在制定和完善各种管理规章制度的同时,坚持领导现场跟班旁站,严格技术交底,坚持员工安全教育培训,在武广、石武、宁杭、合肥南环、杭长及金温900吨箱梁运架施工中,制定规章制度200多项,员工培训班高达160多次,培训人数6400人次,不仅规范了项目管理,而且还提高了员工的安全操作技能,形成了管理标准化、队伍专业化、操作规范化作业管理,始终坚持“安全生产、人人有责”和“安全第一,预防为主,综合治理”的方针。在武广、石武、宁杭、合肥南环、杭长及金温900吨箱梁运架施工中,建立了安全生产长效机制和专项事故处理预案,采用超声波探伤仪及“红外线测温枪”先现代科技先进仪器,每天对设备故障进行探伤预防,发现安全隐患及时整改,将安全隐患消灭在萌芽状态,真正做到了“安全生产、预防为主”,与此同时,分公司认真贯彻落实好局管控约束性条款,正确处理好安全与生产的辩证关系,严格工序管理,规范作业流程,加强风险监控,扎实开展"一法三卡"活动,提高了每个作业人员的安全防范意识,责任到人,措施到位,强基固本,确保了箱梁的运架施工安全,实现了连续四年无安全质量事故目标。

四、确珍经营脉搏,涉足新的领域。

随着我国高铁建筑市场投资的逐步降温,2012年下半年,分公司意识到,在建的杭州东、杭长、准池等重点项目的混凝土集中供应施工及箱梁运架施工,将在2013年内相继完成,而后续工程不确定性,这自然给分公司带来出现大批设备的闲置。因此,分公司根据市场变化而变化,应时而动,提前确珍“企业经营脉搏”对企业转型方向对症下药,大胆对并不熟悉新的城市轨道交通地铁盾构施工经营领域转型。为确保一次转型成功,分公司早在2012年初就相继派出30余人分别到昆明、宁波、成都等局、公司地铁项目施工现场实地学习,掌握到了地铁盾构施工的技能。为确实提高员工对盾构施工的操作技能,达到能独立施工的能力,于2013年3月,分公司又派出了员工入编成都地铁4号线项目经理部班组及工程部跟班学习,经过分公司对盾构施工专业人员的浅心培养,已具备了对盾构专业施工的操作管理能力,为进入成都地铁七号线盾构施工提供了人才保障及技术储备。(刘文乐)
 

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