四公司：“四个做到”推动主题调研工作走深走实

中铁四局四公司在主题调查研究过程中，把理论学习、调查研究、推动发展、检视整改贯通起来，有机融合、一体推进，有力有序做好各项工作。

聚焦“准”字，做到调研选题“靶向定位”

公司党委将调查研究作为了解基层民意的重要手段，抓住公司推进缓慢的工作、项目执行薄弱的环节、员工反映强烈的问题，依托领导班子成员驻点项目、帮扶项目以及重点项目开展调研，切实解决职工群众“急、难、愁、盼”问题。紧扣班子岗位职责，结合领导班子成员分工和分管领域、区域开展调查研究工作，为企业科学管理、科学决策提供有力保障。

聚焦“深”字，做到调研过程“身心俱入”

公司党委着重关注调研过程推进，每周编印主题调研信息简报，确保调研工作取得实效。深入一线开展调研工作，瞄准企业管理和党建工作的短板弱项，着力推动解决一批影响企业发展和基层管理方面的重难点问题。坚持到基层困难多、员工意见集中、工作打不开局面的项目开展调研，深层次剖析问题产生的原因，以解决实际问题、推动工作落实为落脚点，明确调研目标和方向。成立主题教育领导小组，出台调研专项工作方案，统筹协调调研工作。

聚焦“活”字，做到调研方法“务实有效”

公司党委坚持问计于员工、问需于群众，并为每一位班子成员制定了调研方案，灵活安排调研方式，如集中座谈、个别访谈、抽样调查、统计分析等。同时，综合多种方式开展调研，如领导班子集中调研与班子成员个人调研相结合、班子成员个人调研与业务部门检查相结合等。创新调研手段，既听取公司部门和基层项目部的整体汇报，又听取基层员工、劳务队伍的意见;既开展现场调研，又在线上线下收集员工群众意见建议，保证调研工作的科学性和时效性。公司党委在组织调研时还借鉴学习兄弟单位、标杆项目的先进经验，确保调研成果系统全面、详实可靠。

聚焦“实”字，做到调研转化“有的放矢”

公司党委明确在11月15日前完成班子成员现场调研工作，11月底召开调研成果交流会，把调研成果转化为切实可行的文字材料，及时汇编印发。对调研成果中总结的好的经验做法、针对问题提出的切实举措，在进一步讨论分析后实施或推广。公司党委将建立调研问题清单，及时将调研成果转化为公司党委会、总经理办公会的决定、决议。组织班子成员定期对责任部门、责任单位整改落实情况进行跟踪问效。通过召开研讨会、读书班、座谈会等，利用融媒体平台，加强对调研成果的宣传推广，挖掘选树典型，进一步激励基层单位积极作为。