发挥团队优势 推动项目发展 --记京沈三分部物资部

     京沈客专三分部承担全长9.66公里，施工内容有路基、特大桥2座、大桥2座、小桥1座和全线最长隧道（5.6公里）施工任务。其中还设有3个钢筋加工场，3个搅拌站，全线展开施工作业面多，工序繁杂，面对多种物资材料的工程项目，物资供应稍微有所偏差，就会带来难以估计的损失，但有了京沈三分部物资部一个做事强势，流程精湛，操作熟练，前瞻性强的团队，杜绝了物资供应滞后，为施工生产的快速推进提供良好的物资保证。
     一、团结协作  强团队物资部现有8人，虽然工作经历不同，但他们心往一处想，劲往一处使，打造了一个强势的团队。7月份项目部进场后，在不到10天的时间内启动了临建施工方案，面对“流水账”式的材料使用计划单和每天新增加的各项材料计划单，他们忙而不乱，分头协作，一方面在市区周边实地考察相关材料信息。另一方面在网络进行考察。获取各类物品信息后及时传达到专人汇总，并立即将价格低，能满足施工生产需要的物资材料信息传达到采购人进行购买，再由负责材料发放管理人员，分现场轻重缓急情况，及时发放到每个使用工点。同时他们利用吃饭时间不约而同做在一起，开起了清点会，针对每天物资采购、发放、使用及库存情况进行登记和清点。正有了他们这样各执其责、任劳任怨、兢兢业业的精神，继而在工作中形成了一种“流水线”作业，确保了物资供应的实效性，推动了施工生产顺利进行。
    二、强化学习  提效率
随着股份公司实行的成本管理系统，局实行的精细化管理，及业主推出的标准化管理，物资机械管理工作难度大、要求要高。为此他们在规章制度培训的基础上，加大对流程和业务知识的培训，同时根据新分部大学生业务不熟练情况，结合项目部开展的“导师带徒”活动为载体，精心筹划选拔了能力强、有责任心的师傅，签订师徒帮教协议，结合施工情况，开展“一对一”培训，在日常工作中，师傅带着徒弟“边干边讲”，巩固理论培训效果的同时做到理论实践相结合，有效地提升了培训质量；同时定期检查及指导他们的日常工作，发现问题及时更正，再通过每周组织一次岗位培训学习及工作总结，部门内部实行岗位轮岗制，进一步争强了新员工的业务水平及工作能力，提高了物资机械管理工作水平为控制成本，减少损失，提高了项目的经济效益打下坚实的基础。
      三、抓好网购  降成本
为降低物资采购成本，实现项目效益最大化，根据局、公司相关要求，他们指定了网络精通，业务能力强的人负责网络采购，在过程中，他们突破一般采购模式的局限性，货比多家，在比质量、比价格的基础上找到满意的供应商，大幅度降低了采购的成本。同时注重网上采购过程的公开、公平、公正，提高了采购的透明度。通过将采购信息和采购流程在网络上的公开，避免交易双方有关人员的私下接触，整个采购流程都公开与网络，使采购更透明，更规范，有效地避免了采购中的出现不良行为。尤其在二三项料实施网络采购以来，经核算开工至今共网络采购181669元，节约成本54066元。
每次现场提出急需各类物资时，他们都会淡定地说，材料已经在仓库了，有人问他们，怎么知道工地需要什么物资材料时，他们的回答是只要“三多”肯定会干好工作既：多看图纸、多核算工程量、多到现场核实使用情况，正是有这样的思想和工作态度，推动着项目施工生产顺利进行。（韩新亮）