七分公司首次工经系统导师带徒活动圆满收官

 1月16日，在结束为期三天的培训、考核与业务交流后，七分公司首次工经系统导师带徒活动圆满完成。
1月14日上午，七分公司首次工经系统集中培训与考核工作正式开始，局副总经济师兼工程经济管理部部长吴峰，公司总经理薛模美、党委副书记张望等在家领导出席了开班仪式，仪式由公司副总级项目经理兼工经部长金飞主持。
局副总经济师兼工程经济管理部部长吴峰在讲话中结合局工经系统的历史、发展现状以及对全局发展产生的重要作用等方面要求全体参培人员充分认识自身工作岗位的重要性，努力提高自身业务能力，为七分公司、乃至全局的发展贡献力量，他同时勉励参培人员要努力争当工经系统、二次经营的行家里手。
薛总指出，此次举办工经系统集中培训，实际上是对为期半年的导师带徒活动进行结业考核。公司用了半年时间对工经系统进行专题培训，是公司首次进行的长时段系统培训，其目的：一是要给大家施加压力，二是要营造公司公平合理竞争岗位的平台和氛围，三是要给其他专业的培训和岗位的竞岗树立标杆、树立样板。薛总对15日下午的考试纪律提出了要求，同时勉励工经系统人员在专业上要精益求精，要拓展自己在物资、财务能方面的专业知识，增强自己的适应能力，同时要锻炼自身的沟通协调能力，更好地适应企业和社会发展的需要。
培训期间，各个领域的专家为参培人员培训了包括制造成本及责任预算，民办合同、结算管理，项目成本精细化之工经管理，工经业务重点工作讲解，变更索赔管理(公路、市政)，铁路工程变更、清概思路和方法，预算软件培训等业务知识。考核结束后，学员们还进行了业务交流。
1月15日下午，共计80名工经系统人员参加了培训考试，考试过程不设监考人员，而是进行全程录像，以确保考试公平、公正，真正反映参培人员的业务素质。
1月16日下午，公司举行了此次工经系统集中培训与考核工作的结业典礼，在家的公司领导参加了典礼。公司党委副书记张望首先宣读了《关于对工经系统导师带徒培训考试结果进行奖罚的通报》，宝兰客专11标四工区彭应进、黄延13标经理部鲁先雲、淮南下穿经理部李永贵分获前三名，分别奖励5000、3000和2000元；并给予相应的导师：公司副总级项目经理兼工经部长金飞、公司责任成本中心副主任吴杰、公司副总经济师兼责任成本中心主任王明均奖励3000、2000和1000元；对全员考试排名获得第二名的公司责任成本中心工程师孙玉玲、第三名责任成本中心副主任吴杰分别奖励4000元；对考试成绩在末位5%范围内的人员（即倒数后3名），分别罚款500、300和200元，同时立即调离工经工作岗位，另行安排工作。
公司总经理薛模美在讲话中指出：公司去年6月1日率先启动了工经专业的为期半年多的系统培训，培训有策划、有培训大纲、有师徒合同、有过程控制、有定期小结、有培训总结、有考核、也有奖励兑现。对于此次工经系统培训，薛总进行了综合点评并对考核结果进行了通报分析，他要求全体工经人员要切实树立正确的择业观、人生观和价值观，把自己的专业做好，要增强岗位职责意识，在自己的岗位上有一技之长。薛总还就几项具体工作进行了强调：一是公司及各项目部要立即启动项目成本管理信息化系统2.0版的使用和全面推广；二是从今年元月份开始，全公司将启动工经月度分析例会机制，每月组织所有参与成本信息系统评审的人员，针对当月评审过程中发现的问题进行归集分析，以会议纪要的形式全公司下发，令行禁止，促进公司效益提升；三是精细化管理工作刚刚起步，各专业要真抓实干，真学真用，通过系统学习，理解掌握，使精细化管理工作落到实处；四是劳务人员考勤软件的应用要立即在全公司范围内推广和启用。
公司党委书记吴锡君在讲话中指出：公司这几年对员工的教育培训工作越来越重视，随着企业生产经营规模的扩张和施工领域的拓展，员工队伍的数量和综合能力素质与企业快速发展的要求相比，仍存在较大差距，公司在党代会和近几年的“两会”上，提出了要把教育培训工作上升到企业的战略发展高度来重视，双导师带徒活动也是公司这几年在员工教育培训中着力推出的重要举措，从此次培训考试的结果来看双导师带徒活动有一定成效，但从另一个角度来说师徒双方还要更加努力。吴书记希望参培人员充分认识工经工作的重要性，珍惜岗位，树立使命感和责任感。最后，吴书记对全体工经人员提出了五点要求和希望：一是端正学习态度，学习态度决定了最终的学习效果，也决定了未来的人生道路，要学会用心学、主动学习；二是明确要学什么，要加强对相关文件、制度、办法的学习，提高身综合素质和业务能力；三是在日常工作和学习中不断积累，努力提高自身技能和业务素质；四是认真做好相关规章制度办法的学习领会和掌握，并认真贯彻执行；五是提高个人政治素质，要忠诚企业、严格自律，严格按照企业规章制度办事，规范自身行为，廉洁从业。
为做好工经系统导师带徒活动，2014年4月11日，公司召开了专题推进会，对全公司工经系统在岗人员的数量、分部、综合素质进行摸底统计，并按照优秀、称职、基本称职和不称职四种类别进行评价。5月30日，公司针对工经人员专业知识现状，编制了工经人员培训大纲和作业指导书；根据项目工程类型和个人特点，制定了导师带徒阶段性的培训计划；根据工经人员的业务素质和能力，按照“一带一或一带多”的原则，完成了“结对子”和导师带徒合同的签订，完成了书面考试题库的准备。6月1日，公司工经人员导师带徒培训工作正式启动。6月10日，公司召开了全体工经人员导师带徒视频会议，通报了2014年工经人员导师带徒人员安排和对首批工经系统导师带徒培训的奖罚通知。一系列活动的扎实开展，为此次工经系统导师带徒活动的圆满成功奠定了坚实的基础。