七分公司规范绩效考核 激发职工干劲

 1月19日，局宝（鸡）兰（州）客专甘肃段11标项目经理部（七分公司代局指）办公室主任李天龙按照该公司文件要求上报经理部员工2014年度绩效考核汇总表到该公司人事部存档、备案，这是该公司出台项目经理部员工绩效考核办法后首次上报该资料。
原来，该公司根据局相关工程项目精细化管理文件要求，结合该公司的实际情况，制定出台了《中铁四局集团第七工程分公司项目经理部员工绩效考核办法》，以运用绩效考核的手段加强和改进项目经理部管理效率，激励各岗位员工提升工作业绩。为做好绩效考核工作，该公司在各个经理部成立了由项目班子成员和部门负责人组成考核领导小组，考核范围包括经理部除班子成员外的所有员工，主要考核员工工作实绩、工作态度、业务能力、团结协作四个方面，以工作实绩和业务能力为主。在经理部月度绩效考核前，根据项目当月产值、安全质量、效益等主要指标，确定当月员工绩效工资发放的岗位工资百分比基数，岗位工资百分比基数控制在40%-60%的范围内。再由考核领导小组根据对员工考核内容和员工实际表现对项目员工进行考核评价，来计算出员工当月的绩效考核系数，考核系数范围为0.9～1.1。经理部办公室根据当月绩效工资的岗位工资百分比基数和员工月绩效考核系数，按照员工在该月的实际出勤情况核算出员工的该月绩效工资。每年年初，由项目办公室将每位员工的前一年的月绩效考核系数相加，分别按工人、干部编制根据系数高低进行排序，排在工人或干部总人数前20%的员工评为优秀，接着按工人或干部总人数的30%为良好，剩下人员均为称职，以此结果作为员工年度考核结果和评先的依据。
以往，七分公司基层项目部绩效工资发放是将员工个人岗位工资乘以70%再根据出勤情况计算出绩效工资数额，并分两部分分别于当月还有年底进行发放。由于项目员工一年内所在的项目流动性大，且每个项目的效益不同，到年底发放绩效工资时所在的项目可能效益较差，就不愿意按时发放员工在其他项目上未发的绩效工资。同时，若员工所在项目年内已经完工，项目部已经解体，年底做绩效工资时所需要的考勤往往没人能够提供，造成当年考勤不完整，绩效工资就会减少。而且绩效工资的数额根据岗位工资的70%计算得来，这样导致干多干少一个样，且绩效工资的一部分年底一次性发放，绩效工资及时激励职工的作用弱化。为改变绩效工资发放的现状，七分公司制定《中铁四局集团第七工程分公司项目经理部员工绩效考核办法》，来拉开绩效工资的档次，真正做到干好干坏有差别，真正做到激励员工的及时性和有效性。
目前，该公司绩效工资每月考核，按月全额发放，让干多干少不一样，激发了基层项目员工工作积极性，提高了工作效率，提升了执行意识，有力地促进了该公司精细化管理水平的提高。