京沈三分部多举措加强劳务人员管理

        为保证项目工程建设的顺利推进，营造和谐、稳定、有序的施工环境，杜绝和避免不必要的劳资纠纷，最大限度保障劳务人员的利益。今年以来，一公司京沈三分部采取多项措施，加强对劳务队伍的管理，以推进项目部施工生产的顺利进行。
        一是严格准入制度。在工程开工前，就发布工程信息，主动邀请多家新老队伍参与投标，让各家劳务队伍报价，并就安全、质量、进度、文明施工进行承诺。项目部在综合考虑各家队伍的综合实力、人员素质、社会背景等因素之后，对那些实力弱、信誉差的“关系户”拒之门外。最后，选择使用资质较高，工种配套，管理规范，施工经验丰富，重合同守信誉的劳务队伍。
        二是严格合同管理。将施工双方商定的各施工阶段的进度、质量、安全、文明施工要求和承诺，以及权利、义务，写入承包合同，及时签订，并严格按合同执行。并要求队伍进场前，将人员数量、结构上报项目部，加强人员身份核实，做到认证相符，及时建立劳务人员花名册。经项目审批同意后，方可进场施工。
        三是严格入场教育。首先对新来的劳务人员，进行职业健康体检，并建立农民工健康体检台账，保存每位员工的体检报告。对那些年龄超标、体弱多病、不宜从事建筑生产的人员，已按照相关规定予以清退。其次由安质部负责对新来人员进行入场教育，教育包括安全教育、行为规范教育、规章制度教育等，并同每位劳务人员签订劳务协议。自进场以来，组织劳务人员安全知识培训累计20余次，培训人数超过400人次。
        四是进行跟踪管理。针对施工现场外来务工人员流动性大，人员素质复杂，管理难度大等，项目部组织专门人员每周到施工现场进行不定期考勤，对新增或退场人员及时进行更新。对不按时上报新增和减少劳务人员的劳务队伍，由项目开具罚款处罚单，报项目部领导审批签字后，交项目部合同成本管理部门在该劳务队伍当月验工计价款中扣除。在施工过程中，项目部负责人会对安全、质量、进度、文明施工进行监督。要求劳务队负责人每周参加项目部的生产调度会，不得缺席。会上由各分管领导就上周的安全、质量、进度、文明施工情况进行讲评，制定奖罚措施，把劳务队管理与项目部员工同检查、同考核、同奖惩，做到了管理全方位、全覆盖。
        五是对劳务队伍一视同仁，平等相待。在生产、生活上为他们提供方便，建造了标准的彩板房宿舍、澡堂、卫生间等，提供条件较好的伙房，并与企业员工一样享受“冬送温暖、夏送清凉”等等。这些工作的有效开展加深了彼此的感情，增强了他们对企业的认同感，极大提高了工作积极性。
        今年以来，项目部通过加强劳务队伍的管理，项目所施工程，安全、质量、进度、文明施工管理以及形象建设，都有了长足的进步和改善，多次受到上级领导和业主的好评，提升了项目形象，为把京沈客专打造安全、优质、高效的精品工程提供了保障。(张大伟)