局精细化督导小组莅临郑徐客专检查指导工作及开展宣贯活动

6月12日下午至13日上午，局精细化督导小组第一组由副总经济师李桂林带队莅临郑徐客专进行为期1天的检查指导工作及开展精细化宣贯活动。
12日下午检查组人员严格按照《关于印发中铁四局集团工程项目精细化管理督查办法（试行）的通知》（中铁四工经[2015]697号）文件，对郑徐客专精细化管理情况认真检查，检查组肯定了郑徐客专在精细化管理方面所取得的成绩，对于检查存在的问题详细记录，检查结束后检查组把所有问题统一汇总，并落实整改责任人，整改时间，确保将精细化工作做好。
6月13日上午，局精细化督导组在郑徐指挥部会议室开展宣贯会，郑徐指挥部全体员工、一二分部、梁场、铺架、材料厂共41人，参加了此次宣贯会。
会上，成本部高级经济师况候楷对《中铁四局集团有限公司工程项目精细化管理手册（试行）》从精细化概念、要解决的问题等几大方面进行了详细宣贯，最后局副总经济师李桂林指出：一、提高认识，深刻认识全面推行工程项目精细化管理是企业科学管理的精髓，要统一思想、精细化管理是一项长期工作，精细化永远在路上，要不断完善，加强学习。二、认真学习、通过学习去领会精细化的内在含义。三、要学以致用，精细化不能盲目过于形式，要学以致用，将精细化运用到工作实践中、自己岗位之中，运用到施工生产中，四、勤于思考，在工作中，要及时提出宝贵的意见，及时修改，使工作更顺畅。五、要总结完善，坚持齐抓共管、形成合力，及时总结，不断完善。六、要提高升华，确保把精细化管理深入推进。
通过此次宣贯会的召开，郑徐客专全体员工深刻领会到精细化管理在项目管理中的重要性，更加明确了目前所处的形势和任务。大家纷纷表示：要把思想统一起来，把力量凝聚起来，把工作做细、做好，把精细化管理落到实处，确保企业效益最大化，为企业多做贡献。