搭建育人舞台 为企业发展培养人才队伍

        本网贵阳讯 企业竞争的核心是人才竞争，而工程项目部则是培养人才的摇篮。自贵阳枢纽项目建点以来，项目党组织高度注重对各类人才的发现和培养，使优秀人才脱颖而出，为企业造就出一支技术精湛，作风过硬，忠诚企业的人才队伍。
        项目部组建之初，大家来自于五湖四海，参加工作时间也都不一样，其管理水平和技术人员专业水平良莠不齐。面对贵阳枢纽西南环线这一工期紧，投资规模大，结构复杂，技术含量高，高风险作业多的工程，没有一支过硬的队伍是难以保质保量按期 完成节点工期的。
        针对这一实际，我们本着干好一个项目，培养一批人才的原则，一是从抓培训教育，培养各类人才入手。采取请进来，走出去的培训办法，先后请了局和公司各领域专家和项目某一领域经验老道的员工组成教师团体，在工地办班培训，共培训工程管理人员、工程技术人员50余人；自行举办安全教育、财会、综合办公室、物资设备管理、混凝土试验等专业培训班，培训合格专业人员45人。同时还组织到五局和十六局等兄弟单位观摩学习，开拓了视野，增宽了知识面。
        在人才使用上，我们本着“能者上，庸者下”，“认本事不认关系”的原则，通过开展“导师带徒”活动，采取“压担子，指路子，给待遇“的培养方式，给予各类专业人员以充分发挥自己聪明才智的平台，给他们提供施展才华的良好环境和自由空间。经过实践锻炼和考察，优胜劣汰，把一批能干事，会干事，能成事的管理人员、专业技术人员和业务人员用在了关键工作岗位上，把住了各道关口，规避了风险，确保了项目建设的规范运转。大大提高了管理人员的管理理念和管理水平，提高了工程技术人员的技术水平和各类专业人员的业务水平，使项目管理水平和整体素质上了一个新台阶，确保了工程需要。三年来，一大批各类人才脱颖而出，走向了领导岗位。共提拔使用项目经理、总工程师、工会主席、安全总监、实习副经理、副总工、部门主管和副主管32人。
        贵阳枢纽一分部即将完工，参加该项目施工的各类成熟人才多数即将前往花溪制梁场等工地，在新的工地上他们继续发挥着施工生产的骨干作用。（王晟磊）