南京分公司江北纬七路项目创新管理手段加强安全文明施工

南京分公司江北纬七路是江北新区的城区主干道，是南京市江北新区的重点工程，同时也是南京分公司在江北新区的“窗口工程”。为进一步加强项目文明施工管理，江北纬七路项目从“抓质量、出形象、树品牌”的工作理念出发创新管理方式。

一是定人、定时间、定责任区。项目每个施工区域都安排专职保洁人员负责定时清洁维护，确保施工区域内机械有序、材料整齐，地面清洁，通过“三位一体”的责任措施抓实文明施工。二是上制度、上方法、上手段。每个施工区域的保洁人员、区域范围、工作内容以明文规定的形式上墙张贴，并明确奖罚标准，以制度为纲，强化责任意识。三是强管理、强监督、强落实。项目各施工区域的工区负责人是区域文明施工的直接负责人，通过主体责任人加强现场监督和管理，强化制度有效落实，为各区域文明施工措施地落实提供了有力保障。四是出成效、出形象、出品牌。通过强化制度管理，抓实过程监督，严格奖罚措施，确保了江北纬七路项目施工现场规范有序，整洁干净良好形象。

江北纬七路项目部严格按照南京市市政工程文明施工要求，积极创新项目文明施工管理手段，展现中铁四局负责任的央企风范。(吴慧   侯彬)