当好领导的财务参谋---一公司机械设备租赁中心财务部长刘晓霞

刘晓霞，1999年7月参加工作，曾在公司几个铁路项目担任财务部长，2008年调入机械设备租赁中心工作至今。她尊敬领导，团结同事，热爱工作，在公司留下了良好的口碑;工作认真，经验丰富，并能够坚持理论联系实际，把理论知识和公司财务制度有机结合，并应用到中心财务管理中来，在中心财务管理和成本管理方面有着自己独到的见解和切实可行的操作方法。曾在2011年度荣获公司“三八”红旗手、2013-2015年度荣获公司财务管理工作三等奖等荣誉。

一、重学习、强自身、努力提高政策水平和业务素质

她时刻不忘自己是一名共产党员，始终加强思想政治学习，进一步坚定自己的理想信念，增强自身修养，使思想和行动与上级领导要求保持高度一致，做到理论联系实际，活学活用所学知识，解决实际工作中的思想问题和业务问题，更好地服务于本职工作，成效明显。充分利用政治思想武装自己、充实自己，指导自身各项工作的开展。同时做为一名财务工作者她努力学习业务知识，熟悉各项财经管理制度，业务知识基础扎实，能熟练办理各项现金收付和银行结算业务。根据公司“双清、两金压降”文件精神的指导，并结合中心的拌合站多、分散等实际情况，针对拌合站工地用料出台了《现场二级库管理办法》，对现场的物资管理起监督指导作用，建立良性供应网络，合理运用资金，减少库存。

二、谦虚谨慎、尽职尽责，当好领导的财务参谋

刘晓霞可以称得上是一个老会计，她本人不骄不燥，不摆资格，显资历，平时非常注重日常的学习并经常与办公室其他财务人员共同交流工作中遇到的难题，当遇到自己吃不准的问题时，她就虚心向他人请教。她认为不论是年轻的，还是年长的只要能解决难题就是老师，所以我们经常可以看到她为了一个难题与别人一起讨论，交换思想的情景。

她认为财务工作人员必须具备小心谨慎和高度负责的工作态度，财务工作不同于其他工作，在财务工作中如有一丝一毫的差错，将会给中心带来巨大的损失，所以在日常工作中她处理一笔业务都是看了又看、审了又审，严格按财务制度的有关规定处理帐务，如遇到财务手续不全或与财务制度规定相违背的违规票据她坚决不准入帐，如遇到单据、票据与实际发生不符或无票据现象她不怕得罪人坚决打回重新开票，她如果发现在日常业务往来中有什么问题的，尤其对中心工作不利的问题她及时如实地向中心领导反映并提出自己的处理意见和建议。在日常记帐处理帐务中她总是将单据和票据仔细审查，将每一笔收入、支出，每一个数字，每一个小数点都审查的仔仔细细，直到发现无任何差错才将其装订成册。在对帐的过程中她更是做到仔细、细致、严格按财务有关要求力争做的更好。中心的会计基础工作一直得到公司财务部及领导的肯定和好评。

刘晓霞在对待日常的财务处理中，认真分析每一笔业务，并与出纳人员及时沟通了解业务的性质和情况，正确做好会计处理，及时编报各类报表，为中心领导提供所需数据和帐务，在日常收支、往来帐务中，及时准确地为领导汇报收支情况和往来情况。并监督每一笔款项是否按实际需要准确运用，保证资金使用到位，做到专款专用。在使用集体资金时她总是为领导提出合理的使用方案，使有限的资金发挥无限的作用。中心领导曾开玩笑地对她说:“你算单位的钱可能比算家里的钱还要细”。

三、加强成本核算，提高中心经济效益

刘晓霞以精细化管理为准则，年初根据与公司的承包合同并结合前三年的实际成本支出，每年年初进行成本总预测，并且每季度的开展经济活动分析。通过经济活动分析及时掌握中心财务状况，细化到每个施工作业点，进行单独核算，分析管理中的薄弱环节，找出成本管理中存在的问题，制定加强和改进的措施，坚持“先算后做、算管结合、算为管用”的原则不断提高管理水平和经济效益。

针对现场砼车使用量大，而且外租罐车的租赁费和油料消耗是“中心”成本支出的重要部分。她全过程参与砼罐车进场验证、合同的签订及管理，并建议外租车辆采取签订安全协议等方式，将外租车辆安全风险合理规避;完善砼罐车油耗管理办法等，力求达到降低成本、提高效益的目的，并要求物资部及生产部在“中心”每周调度会上通报每台砼罐车的使用情况，如有砼罐车油料超耗先警示，月度考核扣款等，发现问题立即处理。

从事财务工作以来，她处处发挥共产党员的模范带头作用，以责任心为基础，以事业心为前提，以爱岗敬业和实干精神为动力，在实际工作中取得了一定的实绩，受到广大干部职工的认可。