七分公司合肥BT项目部吹响“决战90天，兑现合同承诺”集结号

为按时保质保量完成合肥BT项目方兴大道项目二标一分部全部施工生产任务，6月9日，中铁四局七分公司合肥BT项目部召开“全力以赴，确保节点目标实现”动员大会，吹响了“决战90天，兑现合同承诺”集结号。

会议宣贯了中铁四局合肥BT项目建设指挥部关于开展“决战90天，兑现合同承诺”的决定;对“大干100天”活动各班组施工生产任务完成情况进行了总结和考核;现场对节点工期完成较好的协作队伍兑现了奖励;安排和部署了项目部“决战90天”施工生产计划，进一步明确了项目部班子成员责任包保范围及各施工班组剩余工程量，节点工期，需要劳动力数量和机械设备的具体数量要求，奖惩措施;分别与道排队伍、连续梁队伍、制梁队伍、下穿桥队伍、天桥队伍和咬合桩等协作队伍签订了节点工期责任状。

方兴大道作为合肥市第一个BT项目,也是中铁四局第一次在合肥投资的BT项目，是合肥市重点工程。按期保质保量完成方兴大道施工生产任务，意思十分重大。动员大会上，项目经理胡昌存从十个方面进行了动员，要求全体参战员工、协作队伍必须统一思想，提高认识，顽强拼搏，锁定节点，细化目标，合理安排，科学组织，抢晴天，战雨天，超常规组织施工生产，克服一切困难，争分夺秒全力兑现节点目标。

七分公司党委副书记张望从四个方面对项目“决战90天”活动提出要求：一是强化现场力量，配足生产资源。首先领导包括协作队伍负责人要靠前指挥，现场解决劳动力、机具、物资及其它方面问题，要落实现场点名制度。其次，要上足劳动力和机具，配足物资材料，这是完成施工任务的关键。再次要协调好内外部关系，关系也是生产力。二是要拚抢施工重点，立体组织施工。要拚抢路基成型，这是其它工序展开的基础。与此同时，要拚抢三座桥的施工、拚抢附属工程施工。三是要加强现场管理，确保安全质量。决战期间，工期紧，任务重，安全质量管理一刻也不能放松。我们的安全意识必须到位，安全措施必须到位，安全教育必须到位。重点要加强防火及临时用电的自查自纠、排查和整改。方兴大道工程是合肥市重点工程，形象工程，要从源头、工序和过程中控制质量，杜绝返工。四是要关心大家的生活，做好后勤保障。决战期间正值高温季节，要做好送清凉送温馨活动，要注意饮食卫生，按要求配备必需的防暑药品，注意做好露天施工的防暑降温工作。

会上，协作队伍负责人也分别作了表态发言，他们表示一定要同心协力，克服困难，确保节点工期，兑现合同承诺。