七分公司兰永4标项目部“一岗双责”为职工成长添动力

7月4日，中铁四局七分公司兰(州)永(靖)4标项目部6月份“一岗双责”考核结果出来了，项目工程部长“一岗双责”考核为优秀，这是该项目自今年3月20日出台并于4月份开始执行《七分公司兰永项目部“一岗双责”考核实施办法(试行)》后第3次考核。

“作为年轻人“一岗双责”不仅要求我干好本职岗位上的工作，又要求我做好岗位之外的能提高自己综合能力的工作，虽然工作内容更多了，压力更大了，但自己在能力得到提高的同时还能增加收入，干活学习更有劲了。”该项目第一个承担“一岗双责”的工程部长高兴地说。

该项目部承担了兰州至永靖沿黄一级公路建设第4合同段的施工任务，合同总造价4.07亿元。目前该项目部正式职工不到30人，有经验的管理人员更是不能满足现场施工的需要，面对项目线长、点多、面广、业主标准化要求高等困难，项目部结合自身实际出台了“一岗双责”考核管理办法，旨在充分调动项目员工的工作积极性和主动性，实现能者多劳、多劳多得，提高员工的工作绩能和效率，培养员工一专多能的能力，有效地缓解了项目人员紧张的现状，促进了项目施工生产的顺利推进。

“一岗双责”是指项目员工在从事公司和项目指派的原有岗位职责内工作的基础上，整体承担与本岗位职责不相重复的、独立的、完整的、符合公司岗位职能体系规范的另一项岗位职责。他要求承担“一岗双责”的职工必须要有优良的工作作风、过硬的工作能力和较强的执行力，所有承担“一岗双责”的职工考核是在由项目经理、书记为组长，技术主管以上管理人员为组员组成的考核机构进行的，每月考核一次，考核内容分为工作作风、执行力和工作绩效三个方面，项目部各部门负责人、队长、技术主管、协作队伍现场负责人考核加权比例为30%，项目部班子副职、经理助理考核加权比例为30%，项目部党政正职考核加权比例为30%，三类加权后的分值相加，为该员工最终考核得分，考核得分分为优秀、良好、称职、不称职四个等级。承担“一岗双责”职责的员工，原有岗位的薪酬待遇不变，另行承担的岗位职责以1000元每月为基数，优秀乘以1.5，良好乘以1.2，称职乘以1.0，不称职者取消第二项岗位。

“一岗双责”制度的实施初步满足了项目施工生产对经验丰富职工的需要，为职工锻炼自己提高自身素质提供了一个有利的平台，受到了项目职工的普遍欢迎。(汪涛 翁成龙)