七分公司规范绩效工资发放让干多干少不一样

8月5日，局红(柳河)淖(毛湖)三(塘湖)铁路S2、S3标指挥部办公室将指挥部参加绩效考核的员工5月份考核结果张贴在公开栏上，指挥部职工纷纷上前查看自己的5月份绩效考核结果。

原来，往年七分公司基层项目部绩效工资发放是将员工个人岗位工资乘以70%再根据出勤情况计算出绩效工资数额，并将绩效工资分两个部分进行发放，其中绩效工资的30%是跟当月的基本工资同步发放，剩下的40%到年底一次性发放。由于施工企业基层项目职工工作所在的项目流动性大，一年之内工作的项目可能有很多，由于每个项目效益的不同，到年底发放绩效工资时所在的项目可能效益较差，就不愿意按时发放员工在其他项目上未发的绩效工资。同时，由于一年之内工作的项目有的可能已经完工，项目部已经解体，年底做绩效工资时所需要的考勤往往没人能够提供，造成当年考勤不完整，绩效工资就会减少。而且绩效工资的数额根据岗位工资的70%计算得来，这样导致干多干少一个样，且绩效工资的40%年底一次性发放，绩效工资及时激励职工的作用弱化。

为改变绩效工资发放的现状，七分公司在2013年年初召开该公司“三会”的时候要求各基层项目部比照该公司机关绩效考核及发放方法，结合本项目实际情况制定项目的绩效考核管理办法，必须将绩效工资100%当月发放，要拉开绩效工资的档次，真正做到干好干坏有差别，真正做到激励员工的及时性和有效性。

该公司各基层项目部在今年年初复工以来纷纷按公司要求积极制定本项目的绩效工资考核办法：局红淖三铁路S2、S3标指挥部于今年3月10日复工后出台《员工绩效考核试行办法》，规定绩效考核主要考核员工的德、能、行、勤，重点是工作能力及执行力，绩效考核分员工自评和考核领导小组考评，所得分值分别为测评分的70%、30%，再由办公室根据员工自评分和考核领导小组测评分的综合得分，计算出最终得分。每个员工个人绩效工资的核算，根据绩效考核综合系数的高低，分别排分为优秀、良好、称职三个档次，其中排在考评总人数前20%的员工为优秀、60%为良好、20%为称职，当月绩效工资系数为1.2、1.0和0.8,让绩效考核在公正、公开、公平的环境下进行，拉开了绩效工资的差距。局宝(鸡)兰(州)客专甘肃段经理部三工区自今年正式开工后制定该工区《绩效考核试行办法》，并于3月25日开始执行，该工区成立了工区绩效考核绩效考核主要分为员工自评、考核领导小组考评和协作队伍考评三个部分，所占分值分别为测评分的60%、30%和10%。每月员工个人绩效工资的核算，根据绩效考核综合系数和的高低，分别排分为优秀、良好、称职、不称职四个档次，绩效考核系数分别是1.2、1.0、0.8和当月无绩效工资，将协作队伍考评纳入职工绩效工资考核，让服务好协作队伍也成为绩效考核的一个指标，激发职工服务施工一线的积极性和主动性。

“以前每到年底绩效工资发放的时候都得到处找电话号码联系以前工作过的项目要考勤，有的年份辗转三四个项目，时间长了，费了九牛二虎之力找到的考勤还不够完整，导致自己当年的绩效工资减少，心里挺不是滋味，现在每月按时考核足额拉开差距发放，自己每个月的工作成果在考核中都能体现出来，干活比以前更有劲了。”局红淖三铁路S2、S3标指挥部工程部长杨振乾高兴地说。“现在的绩效工资发放不仅仅是按个人岗位工资和出勤状况来确定，而是将项目领导班子的意见和协作队伍对职工服务的满意度来考核评定，让干多干少不一样，干好干坏不一样，极大地激发了我们职工学习业务知识、提高自身业务能力的积极性。”宝兰客专甘肃段经理部三工区办公室副主任李尚征宇如是说。

目前，七分公司在建的20多个项目部都已比照该公司机关的绩效考核办法并结合自身项目的特点制定了绩效工资考核管理办法并认真执行。该公司绩效工资每月考核，按月全额发放，让干多干少不一样，激发了基层项目员工工作积极性，提高了工作效率，提升了执行意识，有力地促进了该公司管理水平的提高。(翁成龙)