文化网首页|新闻|宣教|文化|文学|摄影|文明|多媒体|史志
欢迎您来到企业文化网!登录|注册

七分公司召开2013年第二季度安委会

发布日期:2013-08-08来源:企业文化网
分享到:

8月7日下午,中铁四局七分公司在机关7楼会议室召开了2013年第二季度安委会,公司安委会成员和有关部门人员参加了会议,会议由公司安委会副主任委员、公司副总经理王润国主持。

会上,集中学习了二季度“安全、质量、环保和职业健康”的相关文件,通报了二季度安全质量环保与职业健康管理情况,详细分析了二季度安全质量环保与职业健康方面存在的主要问题,安排部署了三季度安全质量重点工作。

会上,公司安委会副主任委员、公司副总经理王润国就三季度公司安全工作提出了两点要求:一是加强安全教育培训工作。根据各项目的特点编写有针对性的培训教材,由公司对项目培训工作进行管控,提高安全教育培训的系统性;二是抓好安全制度落实。重点抓好安全技术交底制度、安全检查制度、安全讲话制度和安全质量施工组织设计制度的执行。

公司安委会主任委员、公司总经理薛模美就安委会下一步工作提出了五点要求:一是由安质部组织一次项目安质体系是否完整,岗位职责是否明确,人员配置是否满足要求及安质人员持证情况的检查;二是对公司前一阶段按局要求推行的安全总监委派制情况进行检查、总结;三是要制定好收尾项目竣工文件编制、安质管理资料归集、创优工作安排的管理办法,并在项目进行试点;四是公司生产部门要学习局“5553”管控体系的经验,加大对各项目周交班会规范召开和月度大检查按计划执行情况的督促指导;五是公司相关部门要分阶段、分重点地跟踪落实各项目重大危险源的防范措施和执行情况,并抓出特色。

公司安委会主任委员、公司党委书记吴锡君就安委会下一步工作提出了七点意见:一是抓好对安质工作的认识,安质检系统人员要守土有责,提高干好本职工作的意识;二是抓好队伍及专业人员建设,抓好培训取证工作,并且与“群安员”工作结合起来;三是抓好培训工作,项目经理要高度重视和支持,项目总工主抓,形成自觉行为;四是抓好机制建立,要建立局、公司两级管理的对接机制,真正发挥好公司、项目管控体系的作用;五是强化责任追究;六是抓好重点,要抓好季节性、风险较大项目、重点工序的安全管理;七是持续开展安全生产隐患排查和转项整治活动,关键是做好自查整改。

近年来,公司安全质量过程管控成效突出,连续三年实现了安全年。2013年,公司面临在建项目多、安全风险大的安全生产形势,公司上下将牢固树立“安全第一,质量为本”的理念,强化制度执行,加强过程管控,严格责任追究,确保全年安全质量工作有序可控。
 

文章录入:翁成龙      责任编辑:
相关阅读
姚李论坛

皖公网安备 34011102000143号