七分公司召开2013年领导干部会议

8月12日，七分公司2013年领导干部会议在合肥召开。七分公司领导班子成员及来自公司基层单位的项目经理、书记，各办事处主任，机关部(室)副职及以上人员近130名代表参加了会议。会议由公司党委副书记张望主持。

会议民主评议了公司中层领导干部和机关效能建设情况，对基层单位的综合管理以及机关各部门的履职、执行制度、工作作风和效率、服务质量、廉洁从业、劳动纪律、团结协作、部门办公环境等情况进行了民主评价。通过民主测评，有效激发了公司各基层单位、机关各部门的工作积极性，进一步筑牢了服务型机关建设和公司提升管理的基础。

会上组织评选了七分公司第四届样板工程(工序)，这是公司自2011年7月以来举办的第四次样板工程(工序)评选活动。精品样板工程(工序)每年评选两次，通过工程项目管理综合大检查初步审查和预选，列出入围的样板工程(工序)，然后将工程分为隧道(地铁)、桥涵和其他工程三个类别进行评选，对获得专业类别工程(工序)前两名的项目分别奖励两万元和一万元。通过样板工程(工序)的评选，在公司全员树立了创建精品工程的意识，提高了公司承建工程的质量水平。

七分公司副总经理王润国就公司施工生产作了题为《狠抓落实 强化管控 确保实现年度生产目标》的讲话。讲话分别从施工生产、安全质量、物资设备管理、劳务及责任成本管理、项目综合管理等五个方面对公司上半年施工生产做了简要回顾，对前七个月施工生产和安全质量管理方面存在的问题进行了深入的分析，并且从后五个月施工生产面临的压力、落实施工生产工作的安排、做好下半年安全生产工作、做好物资管理工作、做好下半年劳务及责任成本工作、片区管控等六个方面对今年后五个月的施工生产进行了安排。

七分公司副总经理、总工程师徐华生就公司技术管理作了题为《规范管理 改革创新 努力提高项目技术管理能力和水平》的讲话。讲话分别从实施性施组、各类专项施工方案的编制、审核工作;公司技术管理体系建设;高风险隧道和深基坑项目风险控制;科研、工法和QC成果管理工作;试验检测管理工作等五个方面对上半年技术管理工作进行了总结。详细分析了上半年公司技术管理工作存在的问题和不足。同时，就今年下半年技术的工作从继续推动公司技术管理体系建设，加大对工程技术人员的考核力度;加强外聘工程技术人员的规范管理;推动项目技术管理标准化建设;进一步加强培训宣贯工作;加大对工程数量的控制力度;规范公司在建及收尾项目竣工文件管理办法，搞好竣工文件管理;力争科研工作取得突破;加强对重难点项目的技术指导;收集和整理一批技术成果总结;做好2014年公司工程技术人员培训筹备工作等九个方面提出了明确思路和具体措施。

七分公司总会计师就公司财经工作作了题为《锐意进取开拓创新 努力提高项目盈利能力和水平》的讲话。讲话分别从公司主要财务指标的完成情况、主要工作开展情况、工经收入管控、双清工作、成本管控、审计监督等六个方面就上半年公司主要财务指标的完成情况、主要工作开展情况进行了总结。对上半年财经工作存在的问题进行了深入分析。同时，对公司今年后五个月的财经工作从落实全面预算管理办法、落实债务管理办法、加大资金管控力度、加大收入组织力度、加强成本管控、加大双清工作力度、加强审计监督、加强财经检查、加强保险集中和索赔管理等九个方面进行了安排部署。

会议现场

中层领导干部民主测评

与会代表认真填写民主测评表

与会代表进行民主测评表投票

公司第四届精品样板工程(工序)评选