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七分公司召开2013年四季度项目管控总结会议

发布日期:2014-01-13来源:企业文化网
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1月12日,七分公司召开了2013年四季度项目管控总结会议。七分公司总经理薛模美、党委副书记张望、公司各管控组成员及相关部门人员参加了会议,会议由公司副总经理王润国主持。

会上,各部门及管控组长分别汇报了2013年四季度项目管控工作情况。安质部、责任成本中心、物机部分别通报了项目管控十大共惯性问题、合同管理问题、劳务管理、物资管理问题。工程部依次通报了公司近期需要重点关注的项目及其存在的问题,通报了根据公司新版项目管控管理办法对管控组及各项目的考核情况,通报了局2013年四季度评比情况及全年管控情况,组织全体参会人员对局及公司新项目管控办法进行了学习,并就公司2014年项目管控工作进行了安排。

薛模美就公司项目管控工作提出了三个方面的要求:一是要正确认识局管控体系。“5553”管控体系建设是局综合管理的一大进步,该体系目前积极运作,系统基本完备,岗位职责明确。在局管控的各子(分)公司中,公司被检查出问题率始终居高不下,公司上下要正确认识局管控工作的重要性,每个人都要在目前基础上再认识、再提高,要化局管控压力为动力,正确认识、积极认同局管控新政,主动做好公司内部管控工作。二是要认真客观地总结公司管控工作的不足。第一,公司管控体系还未正常运转,需进一步完善,公司目前管控组成员从级别和业务熟练程度上对项目的约束力都相对薄弱;第二,要认真反思管控工作中存在的不足,在局共惯性问题检查数据中,公司存在问题的数量始终位于前列,公司相关部门和责任人要逐条深入分析问题症结所在,积极从自身查找问题,分析不足;第三,公司管控工作发展不平衡,对管控的认识上存在偏差;第四,公司管控工作不稳定,管控组成员在知识面和认识上存在诸多不足,对存在不足的总结不够。三是要明确2014年管控目标。第一,公司管控组依然分为三个组:两个综合管控组,一个试验检测组;第二,公司各片区分管领导、管控成员必须分工明确,真正做到熟悉管控目标,明确责任界定,每个人都要明确自身包保项目,出现问题要切实负起连带责任,保证管控出的问题具有可追溯性;第三,公司管控组要切实分析摸排所有在建项目现状,从严管控项目,对检查出的问题不能查出就了事,要充分发挥公司职能部门作用,充分利用以检代培的方式帮助项目,对新进公司的员工重点帮扶,留住每一个想干事的员工;第四,管控组成员要加强自身的业务学习,要静心研究各自专业要点,进行再优化、再推广,充分梳理清晰后,适时进行颁布,形成全公司专业统一标准。

此次专题会议的召开,对公司2013年的项目管控工作进行了盘点和梳理,为公司2014年明确重点、有的放矢地开展项目管控工作奠定了坚实基础。

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会议现场

文章录入:翁成龙      责任编辑:
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