七分公司召开2014年工作会议

2月18日上午，七分公司2014年工作会在合肥召开，来自公司基层单位的项目经理、书记，架子队队长，各办事处主任，机关部(室)负责人及公司领导班子成员共计128名代表参加会议。会议由公司党委副书记张望主持。

公司副总经理王润国就公司施工生产及安全质量管理工作作了题为《持续管控 稳抓管理 努力促进施工生产再上新台阶》的讲话，对公司2013年施工生产情况做了简要回顾，对施工生产和安全质量等方面存在的问题进行了深入剖析，并根据公司2014年施工生产的特点，就如何落实科学编制及落实施工生产计划、抓好安全生产工作、强化物资管理工作、深化成本管控工作、加强职业技能培训、确保专业人才素质稳步提高、落实片区管控及均衡施工生产东等提出了要求。

公司副总经理孙长希就公司营销工作作了题为《把握大局 运筹帷幄 提升质量实现公司铁路和非铁路营销的共同发展》的讲话，对公司2013年营销工作取得的成绩和面临的形势进行了详细的总结和分析，对2014年的营销工作提出了八点要求：一是加强营销策划，提高市场开发能力;二是抓住城镇化建设利好建筑企业的机会;三是密切跟踪BT及施工总包项目;四是深入挖潜主责市场，保证传统领域份额;五是开拓新市场，开辟新领域;六是抓住铁路建设新机遇，积极参与铁路营销;七是做到“三个坚持”(坚持理性投标、坚持报价研究、坚持项目全过程运作)，全面提升营销质量;八是进一步促进营销生产一体化管理。

公司副总经理、总工程师徐华生就公司技术管理工作作了讲话，对公司2013年技术工作做了简要回顾，对2013年技术管理工作存在的问题和不足进行了深入的剖析。对于2014年的公司技术管理工作，徐总分别从外聘技术人员管理，继续推进标准化工作，修订技术委员管理办法，发挥专家作用，指导项目建立技术管理体系，加强公司施组及施工方案管理，债务集中系统工程数量审核，科研管理工作，试验管理工作，新工艺和新技术应用，竣工资料管理，公司、项目两级培训工作，做好重难点项目的技术支持等方面提出了具体要求。

公司总会计师就公司财经工作作了题为《深化管理 精耕细作 为公司财务状况持续改善而努力奋斗》的讲话，对2013年公司整体财务状况进行了介绍，对2013年主要工作进行了简要回顾，并对2014年如何进一步加强全面预算管理工作、深化债务集中管理工作、加强和深化资金管理、筹划和落实工经增收思路、研究和有效应对“营改增”工作、深入开展经济活动分析、加强企业风险管理、发挥审计工作的“免疫系统“功能、加强财经队伍建设等做了要求。

公司纪委书记郑贤田就反腐倡廉和加强党风廉政建设工作作了讲话，他指出，党的十八大以来，中央对腐败现象采取了高压的态势，在今年年初召开的十八届中纪委三次全会上，习近平总书记在讲话中对全国、全党的反腐工作作出了更加严厉的指示，要求全党要深刻认识反腐败斗争的长期性、艰巨性、和复杂性，以猛药去疴、重典治乱的决心，以刮骨疗毒、壮士断腕的勇气，坚决把党风廉政建设和反腐败斗争进行到底。对于公司来说，今后一段时期重点要落实好中共中央印发的《建立健全惩治和预防腐败体系2013—2017年工作规划》的要求，建立健全教育、制度、监督并重的惩防和预防腐败体系。郑书记从腐败的三大特点、四类两面形象、四“装”的特点等方面对腐败的表现作了阐述和剖析，并从预防腐败的五个重点，算好人生的六笔账，提高自身修养、防微杜渐，贯彻落实好七个方面事项来教育大家提高自身素养，争当廉洁从业的表率。

会上，组织评选了公司第五届精品样板工程(工序)，对基层各单位和公司机关部门2013年下半年的履行职责、执行制度、工作作风和效率、服务质量、廉洁从业等情况进行了民主测评，并对机关效能建设进行了考核评价。