七分公司召开2013年四季度安委会

2月25日下午，七分公司2013年四季度安委会在合肥召开，公司安委会成员及相关部门人员参加了会议，会议由公司安委会副主任委员、公司副总经理王润国主持。

会上，公司安质部组织与会人员集中学习了2013年四季度上级单位下发的有关安全、质量、环保和职业健康的文件和办法，通报了公司2013年四季度安全、质量、环保、职业健康管理情况，部署了2014年一季度安全质量主要工作。

会上，公司安委会副主任委员、公司副总经理王润国就公司2014年安全质量工作提出了五点要求：一是要坚持安全质量“零事故”理念。公司上下要认真组织学习近期印发的《中铁四局集团有限公司第七工程分公司安全质量奖惩办法》。二是要加强安质系统的专业培训，增强针对性和时效性。公司要结合管控检查对项目进行全员以安全质量管理为主的现场培训，并针对不同的项目做好相应的培训教材，同时，要针对项目的风险类别，对作业层进行全覆盖的培训考核。对于高风险工序的施工，要提前做好公司级的专项交底和培训。三是抓好公司级安全质量管理组织设计的评审，发挥其预防功能。四是制定高风险项目安全把控的具体措施，并加强流程管理。五是公司安质部要对高风险项目分时间段和内容制定出专项的检查表，加强预警和指导。

公司安委会主任委员、公司党委书记吴锡君对公司2014年的安全质量管理工作提出了七点要求：一是公司上下要充分认识安全质量管理形势的严峻性。公司2014年的施工生产、安全管控压力大，而公司现有的人力资源和优秀的外协队伍资源均有一定差距，必须持续推进安全保障体系的建设，加强现场安全管理人员的能力素质和责任心的培养，努力培育优秀外协队伍。二是仔细分析管控过程中发现的问题，下大力气解决好检查制度落实不到位、施工用电管理混乱、消防管理薄弱这三类违反约束性条款的的共惯性问题，要从源头上制定强制性标准和要求。三是要下大力气做好安质系统人员的选聘、培训和取证工作，落实安质系统人员与技术人员的同等待遇，想法设法稳定好安质系统人员。四是坚决推行《中铁四局集团有限公司第七工程分公司工序质量验收管理办法》，加强对工序转序的检查认证。五是项目分管领导、管控组、包保责任人要认真管控，突出抓好风险源的监控。六是公司全体员工特别是项目班子成员要认真《中铁四局集团有限公司第七工程分公司安全质量奖惩办法》，高度重视并积极响应上级单位、业主、地方对现场安全生产的有关要求。七是公司大部分项目正处在节后组织复工阶段，公司安质部组织一次全面的安全质量隐患排查和专项整治工作。

会议现场