安全管理要有“三见”

安全管理要有“三见” 一个项目的安全管理不在于管理者夸夸其谈安全生产有多大的意义，更不在于滔滔不绝有多少保障措施，而在于管理者投入了多大精力，以什么姿态去管理，取得了哪些实效，是否保证了“万无一失”。所以，笔者认为，一个称职的项目管理者在安全管理上必须要有“预见、主见、灼见”三件法宝。

“预见”是对项目安全管理思路的真实反映。在开工前，作为项目管理者要对整个项目的安全危险源列出“清单”，哪些环节容易疏忽，哪些工序存在隐患，必须做到心中有数，而这些疏忽或隐患又怎么应对，也就是专项预案。在施工中，一旦出现紧急情况，又如何去防范等等这些，都必须要有措施，而不是“走到哪，算到哪”。无数事实证明，没有“预见”的安全管理是失败的。 “主见”是指在安全管理过程要分清轻重缓急，要有自己的主张和手段。任何事物的发展都不是一成不变的，项目也一样，随着施工的不断推进，安全管理重点也在发生变化。因此，我们项目管理者要根据不同时期的生产形势，不断调整安全管控重点，要分清安全管理中的主要矛盾和这矛盾的两个方面，根据现场实际情况适时调整安全管理思路，哪些是重点，哪些可以缓一缓，是重点的我们要分析影响安全的主客观因素，有哪些弱点，我们采取何种手段才能避免事故发生。实际上，“主见”也就是在安全管理过程中“用活”措施、方案的一种体现。 “灼见”是指在安全管理方式方法上要有独到之处、创新之举。作为项目管理者在日常安全管理中要善于动脑筋，想办法，不能“死般硬套”，“他山之石，可以攻玉”，但外来的经验不经过我们的脑子很难起到应有的效果。现在推行的“群安员”做法，也是我们在长时间摸索，实践收到了良好效果后才得以推广的。

如今，协作队伍成了我们施工的主要力量，我们是不是可以邀请有责任心，有一定工作能力的农民工担任“农民工安全监督员”对管理过程进行监控?在召开安全例会上，是否充分听取协作队伍负责人对安全管理的意见?凡此种种，都需要我们的项目管理者不断思索，不断创新，也只有这样，我们的安全管理措施、手段才能不断完善。(杨方明)