“火车跑得快,全靠车头带”,项目部这辆火车,要想在正确的轨道上马力大、跑得快,全靠项目部领导班子这个车头的指挥带动。杭州萧山机场项目部注重吸取有些项目班子内部勾心斗角,一人一把号,各吹各的调的经验教训,严格做到在思想上合心,在工作上合力,在行动上合拍,特别是两个主管领导在重大事项中坚持相互沟通,会议研究,集体决策,党政双签,做到了步调一致,和谐合力,使班子的整体功能得到最大程度地发挥。由于杭州萧山机场项目部设计露项很多,项目部成立之初,常务副经理任波要经常外出找业主、设计院进行沟通,寻求变更,离开前,他都会和班子成员一起碰碰头梳理一下工作重点和计划安排,在外跑关系时,项目书记吴俊和其他班子成员及时顶上去,负责项目部的全部工作落实,吴书记更是每日跟任经理电话保持沟通联系,使经理在外对工程进展了如指掌,经理回来后,班子成员一同检查工作落实情况,经理感到有书记和其他班子来保驾,外出放心,办事安心,书记和其它班子成员也充分感受到了经理的尊重和支持,极大地融洽了项目部班子成员间的关系,提高了班子的战斗力。