中铁四局一公司务实工作作风 现场变会场

2014年以来，杭州萧山机场项目部施工工期紧张，公司坚持务实高效的工作作风，将周例会会场放到施工现场，既缩短了会议时间、扩大会议参与面，又能客观反映并有效解决施工生产中存在的问题，真正做到了立足一线、服务一线。出台了完善的监督检查和考评制度，通过日常检查和月度综合考评实现了对项目的全面管控，重点是抓实工序旁站制和质量“三检制”，落实关键工序过程受控。并结合工期要求和工程进展情况适时组织开展劳动竞赛活动，制定了详细的节点计划和保障措施，实现周考核、月兑现，不断掀起施工大干高潮。

目前，杭州萧山机场项目施工管理稳步推进、管理痕迹明显、管理过程总体受控，得到了业主及管控各方的好评。