挑灯夜战抢进度 “大干120天”掀高潮

        连日来，中铁四局建筑公司凯里未来城项目A2地块城市之门大酒店施工现场灯火通明，挑灯夜战抢抓进度。自今年6月底开工建设以来，五星级大酒店就备受公司、局乃至当地政府高度关注。为塑造中铁四局品牌形象工程，项目部积极开展“大干120天劳动竞赛”，快速实现人、机进场，目前，项目进入了全天24小时“白加黑”施工模式。
       为确保公司及业主下达的节点工期目标的顺利实现，项目部根据施工工序合理制定施工生产计划，细化到每周、日，并在每周生产交班会上通报本周完成情况，明确下周施工计划，采用倒排工期的方式制定节点目标，大力增派现场施工班组，发扬24小时连续作战精神，做到人停机不停，领导班子夜间轮流值班，现场发现问题及时解决。同时，坚持“工程施工作业两班倒、质量安全监督不间断”原则，工程技术人员跟班作业，督促驻地办监理对完成工序进行检查，以保证下一道工序的顺利衔接。
        项目部结合公司2016年领导干部会议精神，对后四个月施工生产进行安排部署：一是强推工期。要全力抓好三个地块施工生产，尤其是A2地块大酒店工程要加强现场安全质量管控，加快施工进度，以确保工程按照业主及公司制定的节点工期目标顺利完成；二是加强劳务队伍管理。项目管理人员要树立服务意识，善于听取劳务队伍所反映的问题及困难，帮助其解决实际困难，以推进施工生产顺利进行；三是加强安全管理。安全管理是重中之重，尤其要加强对人货电梯、塔吊等重大危险源安全监管以及安全隐患排查系统管理工作，以确保项目安全、质量全面受控；四是加强成本管理。全体人员要严控项目成本，增加工程效益。重点抓好验工计价和变更索赔工作，严把施工过程中各项资源的消耗关和劳务队伍收方结算关，通过抓好验工计价、内部控制等方式，力争实现项目效益最大化；五是“创优”与标准化管理推进。当前，现场标准化管理势在必行，项目部要充分利用工程“创优”将标准化管理建设大力推进，优质高效的完成各项工作，以确保争创“贵州省安全文明标准化示范工地”目标顺利实现！
        A2地块大酒店工程占地面积为13752.89㎡，总建筑面积为210743.10㎡，合同总造价为5.98亿元（不含精装修），中铁四局是建筑公司承有史以来承建的唯一五星级大酒店，也是凯里市地标性建筑。截止到目前，城市之门A座酒店部分负四层结构施工完成，办公楼部分底板施工完成，地下室部分底板钢筋施工完成30%。已完成施工产值1300万元，占施工总计划105%。（刘运琼）



                                                                              未来城建设远景


                                                         
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                                                                            负四层结构砼浇筑