一公司郑徐二分部技术人员“充电”忙

11月29日晚，郑徐二分部项目经理部会议室内灯火通明，不时传来阵阵热烈的掌声。走近一看，原来是经理部组织全体技术人员为创建学习型项目部而举办的交流座谈会。 近期，为了丰富员工工作生活，及时更新员工们的“知识库”，项目部安全总监在会议室为工程部、试验室、现场领工员等技术人员举办了一系列讲座，讲授内容为标准化工地施工要求，学习桩基、承台和墩身图纸及相应的《技术指南》和《质量验收标准》，并且在培训后组织答疑交流。

为使项目部施工管理人员适应标准化施工管理，特别是施工技术人员普遍比较年轻，经验较少，项目认真准备，积极抓好技术人员的培训工作。项目领导班子对人员培训高度重视，投入精力，班子成员带头培训学习，并分工负责落实标准化的具体培训内容，将培训工作进行细化，采取具体有效的培训措施。

技术业务理论知识的学习培训主要采取集中组织和自学的方式，重点学习技术规范、作业标准、设计文件、设计图纸等内容，要求熟记于心。现场技术培训采取人员轮岗、相互交流的方式进行，让熟悉了模板施工技术的技术员到桩基施工上负责技术施工，让熟悉现场施工技术的技术员到后方负责施工技术保障，相互之间轮换岗位。与此同时，他们还经常在现场组织学习交流，通过轮换岗位和现场技术交流，使所有技人员能够熟悉更多的专业技术，快速成为一专多能的多面手。

项目部还非常注重培养技术人员的工作方法和责任意识，现在工程部的技术主管都是刚刚毕业两三年的学生。项目领导知道提高他们的工作方法和责任意识是项目可持续发展关键，不仅是要他们学会完全执行工作任务，更要学会制定工作计划，理清工作思路，遇到新的工作知道怎么思考如何去干，要达到何种目标。要重点提高他们善于发现和总结问题的能力，努力培养他们的工作思路和责任意识。

郑徐二分部通过领导教授、组织员工集中学习等多种形式促进技术人员共同学习、共同进步，不仅丰富了技术人员的理论知识，同时也在经理部形成了浓厚的学习氛围，为现场施工大干提供技术保障。